振石年中會議：東特加快中板項目進展全面降本增效
7月17日，振石控股集團2020年中工作會議在杭州蕭山召開。集團領導、各子公司高管、集團部門負責人、集團本部全體中層干部、引進博士、后備干部代表等共一百余人參加會議。
會上，相關子公司及部門負責人作表態發言，集團副總裁張健侃作集團2020年半年度工作報告，集團董事局主席兼總裁張毓強作重要講話。
一、加快加速推進項目各項工作
這關系到該集團對市場機會的把握，關系到企業后勁的儲備，關系到高質量發展的保證，關系到產業鏈發展的好壞，關系到集團效益的提高，從意義、責任出發都要盡心盡力。作為以投產的集團重點項目要重點抓優質、高產、低耗和市場開拓，東方特鋼中板項目進展當中，相較預定周期呈現較長時間拉鋸，另一方面項目對其它產品支持、產品結構優化超出預期，對整個下半年東方特鋼完成效益指標，中板線責任重大。
該集團指出東方特鋼無論在中板還是其它規定品種鋼開發上，都完成得不錯，是集團不銹鋼產業鏈延伸的成功案例。
二、保質保時完成三項工作
一是制度建設，二是隊伍優化，三是五年規劃。既有基礎工作，也有戰略任務，更有戰略意義，要正確認識，明確目的。五年戰略規劃已形成初稿，制度建設已完成60%，一定要在保證質量前提下，保證時間，在制度編制過程中不把制度建設當作任務，要當成責任。集團職能部門要對這三項工作再梳理、再指導、再幫助，真正意義上實現再提高。
三、繼續做好降本增效工作
根據振石集團2020年半年度工作報告指出東方特鋼要朝著年產70萬噸目標著手、靠進，爭取早日實現。要高質量、高效率、低消耗的產量，要千方百計降低轉換成本，鎖定鎳消耗，解決鎳消耗無序亂動問題，弄清鎳消耗問題。東方特鋼對外無法左右市場，但要有能力控制生產消耗和轉換成本，在管理上、技術上、流程上、工藝上引起高度重視、不斷地分析，消耗和轉換成本要對內對標、對外對表。
（轉自網絡）
