盛陽集團(tuán)“理”出新思路，迸發(fā)新活力
盛陽集團(tuán)臨港有色金屬2#高爐建設(shè)過程中，生產(chǎn)管理團(tuán)隊迎難而上，根據(jù)工程任務(wù)緊、擔(dān)子重、影響大的實際情況，經(jīng)公司慎重考慮，成立由總經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)廠長任項目組長，生產(chǎn)管理團(tuán)隊組成的安全、工藝、設(shè)備、電氣、財務(wù)五個項目管理小組，緊抓高爐工藝線重點，全面開展各項工作。
2#高爐的建設(shè)，對生產(chǎn)管理小組來說具有相當(dāng)大的難度。在短板上，從公司抽調(diào)專業(yè)人員監(jiān)理項目建設(shè)。項目各小組充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與到項目建設(shè)中來。
團(tuán)隊各小組既分工明確，又緊密協(xié)作，設(shè)備小組對項目建設(shè)過程比較了解，明白管理流程，主動承擔(dān)現(xiàn)場質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等工作。電氣小組、工藝小組充分發(fā)揮優(yōu)勢提供技術(shù)支持，做好管理，提出項目建設(shè)要求。安全小組更是責(zé)任重大，由于現(xiàn)場施工人員較多，疫情不容放松，現(xiàn)場問題從點到面都需謹(jǐn)慎關(guān)注，安全是一個系統(tǒng)工程，需專業(yè)知識技能和綜合管理能力。
2#高爐建設(shè)工期緊，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大，面臨問題較多，對此，項目組在計劃管理上，緊扣并適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃各節(jié)點工期。主動到施工單位了解材料進(jìn)場情況，督促其提前做好制作、安裝計劃。在溝通管理上，積極為各方搭建多種溝通平臺，安排專人負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量跟蹤。加大監(jiān)控力度，積極采取措施消除質(zhì)量和安全隱患。
項目小組成員積極主動參與施工方案的制定中，通過互相合作、互幫互助的方式，有力保證土建工程、高爐爐殼、熱風(fēng)爐爐殼、冷卻壁安裝等工作的順利完成。
“學(xué)習(xí)的目的全在于運用，要做到干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長”。在現(xiàn)場管理工作中，項目成員學(xué)習(xí)項目管理知識、現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高爐設(shè)計規(guī)程等，促進(jìn)人員進(jìn)步，提升人員管理能力，共同為2#高爐的早日投產(chǎn)共同努力。
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