逆風(fēng)而上 寧波寶新上半年跑贏大盤
今年以來，寧波寶新緊緊咬住“噸鋼利潤”和“每元資產(chǎn)創(chuàng)造收入”兩個(gè)核心指標(biāo)，從原料、制造、市場等維度，咬定目標(biāo)攻堅(jiān)克難，全力降低成本，提升盈利能力。上半年，寧波寶新單月接單量、單月出口量均創(chuàng)歷史新高，利潤總額在疫情不利影響下超過了去年同期水平，并成功跑贏大盤。
2020年，由于疫情影響，國內(nèi)外不銹鋼市場遭受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，下游需求萎縮，海外出口受阻，市場庫存高企，不銹鋼產(chǎn)品價(jià)格一度出現(xiàn)斷崖式下跌，大多數(shù)不銹鋼企業(yè)出現(xiàn)不同程度虧損，寧波寶新的生產(chǎn)經(jīng)營也遭遇接單難、庫存高、產(chǎn)能不滿等前所未有的挑戰(zhàn)。同時(shí)，采購、銷售“兩頭在外”的局面，也給寧波寶新的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不小難度。寧波寶新緊扣“全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”管理主題，通過建立公司、部門、機(jī)組崗位三級對標(biāo)體系，開展全面對標(biāo)找差，并提出“噸鋼利潤”“每元資產(chǎn)創(chuàng)造收入”這兩個(gè)全新對標(biāo)指標(biāo)，主動與民營企業(yè)對標(biāo)，引導(dǎo)廣大干部員工看到差距，“不找客觀理由”“只為成功想辦法”。
圍繞對標(biāo)指標(biāo)，寧波寶新從采購、銷售、制造三個(gè)環(huán)節(jié)推出了一系列攻堅(jiān)舉措。針對原料采購“吃百家飯”，而且尋源難度不斷加大的狀況，寧波寶新不斷探索完全市場化的原料采購渠道和運(yùn)作模式。目前，已與國內(nèi)多家上游企業(yè)建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，原料采購端保供能力不斷增強(qiáng)。同時(shí)，對內(nèi)嚴(yán)格匹配原料采購量與合同接單量，實(shí)現(xiàn)原料采購綜合成本最低，控制300系鋼種庫存占比，原料庫存始終保持在歷史低位，有效規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn)。
銷售端則針對疫情的不利影響，推進(jìn)“用戶倍增計(jì)劃”，做到了“人人身上有指標(biāo)”。上半年，寧波寶新開發(fā)新用戶同比增幅109%，新用戶銷售量同比增幅164%。成功中標(biāo)深圳大疆總部大樓“天空之城”建設(shè)項(xiàng)目，壓花產(chǎn)品首次應(yīng)用于杭州地鐵6號線，米粒紋不銹鋼成功替代進(jìn)口。抓住海外市場延后釋放的機(jī)遇，上半年出口定單同比逆勢增長25%，有效消解了疫情影響。
今年，寧波寶新提出了年產(chǎn)超設(shè)計(jì)產(chǎn)能的歷史性挑戰(zhàn)目標(biāo)。4月份后，寧波寶新抓住市場回暖機(jī)遇，接單量逐月上升，7月、8月連續(xù)兩個(gè)月期貨接單量增幅23%，連創(chuàng)歷史新高。經(jīng)營壓力逐漸從市場端轉(zhuǎn)移到了制造端，為此，寧波寶新開展“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)”專項(xiàng)勞動競賽，全力增產(chǎn)、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，通過精細(xì)化管理，深挖機(jī)組潛力，爭分奪秒搶高產(chǎn)，確保來之不易的訂單，實(shí)現(xiàn)量價(jià)齊升。5月份至今，寧波寶新月月滿產(chǎn)滿銷。
寧波寶新將成本作為二級部門和現(xiàn)場機(jī)組對標(biāo)的核心指標(biāo)，將2020年確定為“成本改善年”，開展了“噸鋼質(zhì)量成本下降”“能源成本下降”“400系鋼種比例提升”等突破性目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。上半年噸鋼質(zhì)量成本成功降到歷史最低；能源成本同比去年下降4.8%；400系鋼種比例于7月份達(dá)到歷史最優(yōu)。上半年，寧波寶新實(shí)施降本增效項(xiàng)目61項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)效益2767萬元；固定費(fèi)用、期間費(fèi)用較目標(biāo)下降3.26%；現(xiàn)場機(jī)組可比可控成本下降2.39%，成本管控能力得到有效提升。
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