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2010年，攀鋼釩煉鋼廠轉爐鋼、釩渣產量首次突破540萬噸和25萬噸大關，分別達到547.38萬噸和25.45萬噸，規模效益雙雙再上新臺階。
        
2010年，針對鐵水質量波動、市場品種要求高、物流走向復雜等內外不利條件，煉鋼廠按照均衡、穩定、經濟、高效的方針，精心組織生產。他們成立了全流程物流時間控制小組，將全廠分為4個工序區域段實行精細化管理，使生產物流效率提高了5.7%。加強工序之間的銜接協作，提高入煉鋼轉爐半鋼的硫、碳含量合格率，加強冶煉過程控制，杜絕深吹，提高鋼種計劃煉成率；根據鋼種、斷面確定合理的冷卻制度和拉速制度，提高連續澆鑄能力，減少溢漏鋼、斷澆等事故造成鋼水積壓或“返鋼”對生產的影響；優化鋼包運行管理，減少鋼包底吹氬不通、自開率低和等罐出鋼等異常狀況；大力推進設備自主維修管理，完善點檢定修制度，提高設備對生產的支撐作用。
        
與此同時，煉鋼廠積極開展提釩工藝技術優化研究，改進提釩冷卻劑加入方式，推廣新型氧槍調節供氧強度，改善爐內冶金條件，提高鐵水中的釩回收率；改造提釩轉爐出鋼口，使鏜孔時間由90分鐘縮短到45分鐘，提高了勞動生產效率。啟用一座煉鋼轉爐“兼職”提釩，減少釩渣產能損失，確保了釩渣規模最大化。
 

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