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6月24日，黃河公司多晶硅項目穩(wěn)產達設專題會在新能源分公司召開。黃河公司副總經理劉柏年、高新產業(yè)部主任鄧雙明等有關人員出席，分公司領導班子及專業(yè)技術人員參加會議。

會上，新能源分公司從2014年全廠停車檢修、檢修后各裝置開車、全廠物料平衡、能量平衡工作開展以及穩(wěn)產達產攻關工作方案進展等五個方面匯報了多晶硅項目穩(wěn)產達設相關技術攻關工作的進展。隨后，與會人員就多晶硅生產物料平衡的關鍵數據、制約物料平衡的突出問題以及解決方法進行了探討。

會上，高新產業(yè)部希望盡量減少集中檢修項目的數量，縮短全廠停車檢修時間，合理優(yōu)化檢修進度，加強日常維護性檢修，努力實現減虧控虧的目標，完善對標體系，做好修舊利廢工作。

劉柏年指出：新能源分公司2014年全廠停車檢修工作比較成功，檢修工作越來越規(guī)范，做到了分級管理，開展了檢修評估工作，檢修效果明顯。檢修過程控制需要加強，認真做好檢修評估工作。劉柏年對新能源分公司穩(wěn)定達設工作提出具體要求：一是要立足于設計，同時跳出設計，對多晶硅生產重要過程數據進行統(tǒng)計分析，尋找物料平衡突破口。二是盡量安排一臺還原爐進行優(yōu)化工藝試驗，摸索提高多晶硅產品質量、節(jié)能降耗的技術參數。三是能量平衡難度較大，應請專業(yè)咨詢公司，尋求解決方案。四是堅持探究區(qū)熔棒生產裝置、工藝，爭取早日達到電子級多晶硅生產技術的制高點，推動多晶硅行業(yè)長久的可持續(xù)發(fā)展。五是關注尾氣回收裝置、低壓氯化裝置等多晶硅生產的關鍵設備，確保多晶硅項目安全穩(wěn)定運行。六是檢修、技改工作完全結束后對檢修效果進行全面的評估，與預期效果進行對比。七是從全廠物料平衡、能量平衡、工藝、設備、安全、生產和管理等方面查找問題，分析原因，加快整改，早日實現多晶硅生產項目穩(wěn)定生產、達設計指標的總體目標。

• [責任編輯：Phillip.Feng]