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中國鐵合金網訊：今天的勞動力也已經與之前所認為的不同了，機械化、自動化的升級，也使得鑄造產業需要高精技術人才與管理人才，尋找創新的商業模式，看到產業最為關鍵的"價值所在"。積極的尋找最適合自己的"生存之道"，對于創新的資本，風險投資商亦看好無限的創新領域，資本隨著新興市場的轉變而變化，資本的格局也正呈現著市場的縮影。

如今，全球品牌正逐漸失去以往的控制力，原有的市場份額與創新能力比較起來已經顯得相形見絀，看看蘋果顛覆諾基亞，淘寶網顛覆零售商，特斯拉顛覆傳統汽車企業，現有大企業面臨的競爭遠遠超出了以往的歷史變革。面臨巨大的投入與轉型，企業的決策是求短暫盈利的"好景"還是長期投入而得以持續發展的"繁榮"？

 我們來看看當今一些傳統鑄造企業，因不想涉足"轉型的風險"而裹足不前，企業傾向于做出完美的內部收益指標，讓資產負債表看起來更加漂亮，他們寧愿放棄企業長遠利益的戰略考慮，去追求短期盈利的實現。

 當創新性鑄造企業看到了市場機會，已經投資新領域的同時，而傳統企業仍奉行固有的管理精神，認為效率重于創新。而面臨新技術、新設備、新應用，"三新化"過程中，他們仍執著于以往的經驗，對于市場變革的挑戰，更愿意用資產收益率和內部收益率作為指標，來"拯救"自己。

 數字化趨勢隨著全球化的融合已經顛覆了每一個行業，數字化精密成形技術、鑄造技術、模擬技術等應用，幾都是由創新性公司率先推出的，而各種具有創新性的應用正在蔓延整個行業。

 然而面對大政策下的鑄造企業，轉型卻是乃"不得已而為之"之舉。人力、時間、資金的大量付出是一方面，另一方面企業也許面臨著茫然的境地。我們也不禁問道對于轉型的企業意味著什么？

 中國已經成為全球最大的鑄造基地和最大的消費市場之一。今天的勞動力也已經與之前所認為的不同了，機械化、自動化的升級，也使得鑄造產業需要高精技術人才與管理人才，尋找創新的商業模式，看到產業最為關鍵的"價值所在"。

 管理者要容忍創新團隊一時的失敗，一些管理工具與傳統的衡量可能已不適用于創新的建設，推出創新政策與創新激勵機制與文化，通過各企業間的合作方式，可以買斷創新知識產權、產品線、可以獲得創新技術成果的應用等等，這些都是企業獵取新機遇的途徑。

 發展需要時間，企業需要積淀。而創新性公司也在積極的尋找最適合自己的"生存之道"，對于創新的資本，風險投資商亦看好無限的創新領域，資本隨著新興市場的轉變而變化，資本的格局也正呈現著市場的縮影。創新會使曾經卓越的企業不斷被淘汰，新企業不斷興起，這種變化正是一個產業活力的源泉。

• [責任編輯：Mike.zhang]