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今天，包鋼稀土對外發(fā)布公告，稱該公司已經(jīng)與鴻達興業(yè)股份有限公司在包頭市簽署了《稀土產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議》。 

《協(xié)議》約定，雙方合作主要采取非貨幣對價支付的整合方式進行，其中，包鋼稀土以原料供應(yīng)、準入、市場換取鴻達興業(yè)全資收購后的包頭市達茂稀土有限公司20%股權(quán)，且自愿將達茂稀土所持有的甘肅稀土新材料股份有限公司0.4%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給包鋼稀土。

《協(xié)議》還約定，鴻達興業(yè)確保整合后的達茂稀土不再涉足稀土選礦生產(chǎn)領(lǐng)域。這符合包鋼稀土的未來定位，即成為包鋼集團稀土冶煉、分離及應(yīng)用業(yè)務(wù)的整合方，重點發(fā)展稀土材料應(yīng)用，擴大中高端領(lǐng)域稀土材料應(yīng)用范圍等。

根據(jù)國務(wù)院此前通過的全國大型稀土集團組建“1+5”工作方案，明確北方包鋼(集團)公司、中國五礦、中鋁公司、贛州稀土、廣東稀土和廈門鎢業(yè)分別牽頭進一步推進兼并重組，組建大型稀土企業(yè)集團。

其中，作為六大集團主體之一的包鋼集團，早前已明確發(fā)起組建北方稀土集團的信號，整合思路是在完成內(nèi)蒙古自治區(qū)上游企業(yè)整合重組后，再聯(lián)合甘肅、四川、山東等地骨干企業(yè)，完善對北方輕稀土企業(yè)跨地區(qū)聯(lián)合重組。

據(jù)悉，包鋼稀土在內(nèi)蒙古原來要整合12家，后來有3家企業(yè)轉(zhuǎn)型，最終整合對象定為9家。“目前所整合的相關(guān)企業(yè)盈利還可以，整合所涉及的出資等構(gòu)成的財務(wù)壓力也不大。”包鋼稀土總經(jīng)理張忠認為，北方稀土集團的重組任務(wù)并不太重。

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