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近日，記者走訪了從化鉭鈮冶煉廠廠長曽國忠、副廠長林少平，了解從冶廠針對鉭鈮市場去年下半年以來一路向好的新形勢，調(diào)整經(jīng)營策略，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全激勵機(jī)制，狠抓安全環(huán)保工作，由于采取的應(yīng)對措施得當(dāng)，組織得力，今年前8個月生產(chǎn)經(jīng)營生機(jī)勃勃，取得了很大的發(fā)展：實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值比去年同期增長98.52%，產(chǎn)品產(chǎn)量比去年同期增長33.28%，銷售產(chǎn)值105.11%，利潤總額比去年同期增長了251.40 ％。工業(yè)產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤均大幅增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷史同期水平。
年初以來，從冶廠針對鉭鈮市場一方面鉭鈮產(chǎn)品（除鈮鐵外）需求旺盛，產(chǎn)品價(jià)格不斷走高，另一方面原料價(jià)格持續(xù)上漲，供應(yīng)緊張的新形勢，對今年鉭鈮市場的走勢作出了準(zhǔn)確的判斷，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也制定了切實(shí)可行的應(yīng)對預(yù)案，迅速調(diào)整經(jīng)營策略，該廠采取4大措施：
一是進(jìn)一步加大生產(chǎn)經(jīng)營力度。竭盡全力，調(diào)動一切人力、物力、財(cái)力，集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營。采取措施確保生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。
二是采取了正確的營銷策略。根據(jù)市場走勢和自身掌握資源的情況，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，加大產(chǎn)品銷售力度，盤活庫存資源；一手抓原料的采購，保證生產(chǎn)的需要。積極組織購買原料和盤活庫存資源，既有利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又可有效補(bǔ)充現(xiàn)金流，為生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是在企業(yè)內(nèi)部不斷采取強(qiáng)化管理、提高效率、降低成本、保證質(zhì)量等各項(xiàng)措施。廠在總結(jié)前些年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度，制定了更加嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，對車間進(jìn)行更加嚴(yán)格的考核和獎懲；嚴(yán)格操作規(guī)程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)消耗；再造管理流程，降低管理成本；加大了廠對各單位的綜合檢查力度；從管理的細(xì)節(jié)上做文章，盡最大可能節(jié)約挖潛，增加經(jīng)濟(jì)效益。
四是狠抓安全環(huán)保工作，保證了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的和諧穩(wěn)定。該廠牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，始終貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，持“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)原則，從重視健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任著手，做到了安全工作層層有人抓、層層有人管。在全體職工的共同努力下，全廠沒有發(fā)生輕傷以上的安全事故，安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。環(huán)保做到了達(dá)標(biāo)排放，無事故。
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