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鋼煤轉(zhuǎn)產(chǎn)切忌饑不擇食

  • 2016年07月25日 17:14
  • 來(lái)源:中國(guó)鐵合金網(wǎng)

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  • 關(guān)鍵字:鋼鐵
[導(dǎo)讀]中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊:鋼鐵煤炭壓減產(chǎn)能后干什么?干當(dāng)下最熱的機(jī)器人?干未來(lái)市場(chǎng)容量可能最大的養(yǎng)老?還是干脆像武鋼那樣去養(yǎng)豬?   鋼鐵煤炭企業(yè)一般體量龐大,且屬于最原始的采掘業(yè)和加工業(yè),很難找到一個(gè)既有盈利前景,又能某種程度上利用現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)和人員的行業(yè)。“不干...

   中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊:鋼鐵煤炭壓減產(chǎn)能后干什么?干當(dāng)下最熱的機(jī)器人?干未來(lái)市場(chǎng)容量可能最大的養(yǎng)老?還是干脆像武鋼那樣去養(yǎng)豬?

  鋼鐵煤炭企業(yè)一般體量龐大,且屬于最原始的采掘業(yè)和加工業(yè),很難找到一個(gè)既有盈利前景,又能某種程度上利用現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)和人員的行業(yè)。“不干鋼鐵(煤炭)干什么”,應(yīng)該是過(guò)剩行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人目前最頭疼的問題。

  中國(guó)的企業(yè)似乎有個(gè)“通病”:現(xiàn)有業(yè)務(wù)陷入停頓時(shí),總是想嘗試進(jìn)入當(dāng)下最火的行業(yè)。先是一擁而上,最后一哄而散。這些年來(lái),液晶電視、多晶硅、風(fēng)電、智能手機(jī)、房地產(chǎn)等,都被我們玩壞了;眼下正在玩的是機(jī)器人和無(wú)人機(jī);未來(lái)被玩的可能是無(wú)人駕駛和石墨烯……一個(gè)行業(yè)只要被眾多企業(yè)盯上,最終都逃脫不了過(guò)剩和被拋棄的命運(yùn)。

  因此,鋼鐵煤炭企業(yè)在涉足新的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品時(shí),不僅要考慮該行業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和盈利前景,而且要考慮行業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)壁壘和競(jìng)爭(zhēng)程度,考慮自身的條件和能力。

  投資時(shí)的“從眾”行為是能力低下的表現(xiàn)———大家都走的道路,可能是安全的道路。萬(wàn)一走錯(cuò)了,那也是“共軍”太厲害,不是“國(guó)軍”無(wú)能。決策者心里更“安心”一些,輿論也會(huì)給予某種寬容。

  “多元化”某種程度上也是能力低下的表現(xiàn)———對(duì)某一行業(yè)(產(chǎn)品)信心不足,才需要其他行業(yè)(產(chǎn)品)作為“有益的補(bǔ)充”,幻想東方不亮西方亮。

  “多元化”本質(zhì)上是淺層次上的競(jìng)爭(zhēng)———靠大量生產(chǎn),規(guī)模經(jīng)營(yíng)和價(jià)格武器,迅速擊潰競(jìng)爭(zhēng)者。而專業(yè)化則是在“多元化”的基礎(chǔ)上,選定一兩個(gè)行業(yè),深挖細(xì)做,靠獨(dú)有技術(shù)和高附加值獲取利潤(rùn)。隨著專業(yè)化越來(lái)越深入,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)越來(lái)越少,競(jìng)爭(zhēng)程度反而有所緩解,企業(yè)更容易長(zhǎng)久存活。

  譬如挖人參,是只挖主干,多挖幾棵(多元化)賣錢多,還是挖完整,挖全細(xì)枝末節(jié)(專業(yè)化)賣錢多?這是需要決策者仔細(xì)掂量的。

  中國(guó)企業(yè)喜好“快、大、多”,還與獨(dú)特的體制有關(guān)。瑞士、德國(guó)等的家族企業(yè),一輩子只做一個(gè)產(chǎn)品,不斷深入和完善,代代相傳;中國(guó)的國(guó)有企業(yè),每隔十來(lái)年換一撥經(jīng)營(yíng)者,有利潤(rùn)考核的層層壓力,并且指標(biāo)只增不降。新經(jīng)營(yíng)者就位,必須立說(shuō)立行,很快見實(shí)效。不新上一兩個(gè)項(xiàng)目,不干出幾件讓人刮目相看的事情,不足以顯出新人有思路、有魄力、有能力。而調(diào)整是否有必要、項(xiàng)目是否有可行性,往往考慮不周。這種體制機(jī)制上的天然缺陷,造成中國(guó)企業(yè)太“趕”,目光短淺,經(jīng)營(yíng)決策浮躁,鮮有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。

  回到過(guò)剩產(chǎn)業(yè)的減產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)上,有兩個(gè)問題需要注意:

  一是國(guó)家給予化解過(guò)剩產(chǎn)能的獎(jiǎng)補(bǔ)資金,主要是解決消化人員的“吃飯”問題,基本沒有安排轉(zhuǎn)產(chǎn)資金。而過(guò)剩行業(yè)的許多企業(yè)已經(jīng)虧損三四年,家底甚薄。因此,在涉足新的行業(yè)和產(chǎn)品時(shí),眼光要高,但起步要穩(wěn),循序漸進(jìn),切忌一口吃個(gè)胖子。

  二是在新的投融資體制下,除“關(guān)系國(guó)家安全和生態(tài)安全,涉及全國(guó)重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益”等企業(yè)投資項(xiàng)目外,一律由企業(yè)依法依規(guī)自主決策,政府不再審批。沒有政府幫助把關(guān),就要求企業(yè)在涉足新行業(yè)新產(chǎn)品時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行決策程序,做好市場(chǎng)調(diào)查、可行性報(bào)告等,力求穩(wěn)妥可靠。否則,剛從過(guò)剩的泥潭爬出,又掉進(jìn)盲目投資的虧損漩渦,遭受“二次傷害”。

  • [責(zé)任編輯:Chen Zhen Seng]

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