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華菱湘鋼總經(jīng)理曹志強4月10日向記者透露，今年一季度，該公司實現(xiàn)銷售收入148.6億元、利潤5.1億元，上繳利稅8.3億元，實現(xiàn)開門紅，并創(chuàng)歷史新高。華菱湘鋼逆勢飛揚、訂單不斷，曹志強總結經(jīng)驗為：“方向盤”握得穩(wěn)、“緊箍咒”念得好、“大后方”穩(wěn)得住。

        去年2月，湘鋼還在虧損。一季度過完，稍有起色，盈利1000多萬元。華菱湘鋼黨委趁勢提出“黨政合種一塊田，奮斗爭先創(chuàng)績效”，強化“以市場為導向，以效益為中心”的管理經(jīng)營理念，進一步校準企業(yè)前進的“方向盤”。今年初，湘鋼制定了3年振興計劃，與15家單位和部門簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營績效責任狀。這份被職工稱為“緊箍咒”的責任狀，成了每個人肩頭的任務。今年1月，湘鋼焦化廠績效指標下滑，7個廠級攻關項目只有一個完成了目標。根據(jù)責任狀，處罰立即兌現(xiàn)，形成了倒逼機制。該廠管理和技術人員將目標任務進一步分解到人，到2月份，7大攻關項目全部完成計劃。

        穩(wěn)定的“大后方”，直接關系到企業(yè)創(chuàng)效。湘鋼的“大后方”是在“項目制”引領下的一個個精英團隊。一旦接到訂單，“項目制”機制便會啟動，各相關部門人員迅速組成團隊，成為項目“大后方”。伊泰集團在某鋼廠訂購一批鋼板，因種種原因無法滿足交貨期。去年年底，伊泰找到湘鋼，要求

• [責任編輯：Zhao Xiaobo]