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2017年戰略目標年入10億美元未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤已達成

2017年年度結構性未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤收入增加10.19億美元

管理主動性精神為公司增加了7.4億美元的收入（超過70%）

公司希望通過最近完成的投資項目，在2018年增加1.6億美元的額外收入

鐵礦石及鐵芯塊的全部自給自足已經在投資方面有積極的凈現值體現。

NLMK銷售額增長速度，在集團各個業務部門各自在市場上都比競爭對手要快。

2017年度收入增長得益于下列因素：

運營效率全球領先

每年凈收入5.23億美元，達到公布目標的158%。這使得生產成本降低，且產量提高

成本維持領先地位：2017年鋼鐵每噸成本同2013年水平（價格固定不變）相比降低了12%。對應著工業平均擴大產能增大從2013年的29%到2017年的35%，成本優勢確保了NLMK在全球成本方面的領先地位。

產量的增加：自2013年起，通過更好的實踐，每年NLMK鋼鐵輸出增加了80萬噸（增長6%），HRC輸出增加了50萬噸（增加了9%）

受NLMK生產系統公開展出的驅動，輔助操作效率的提升（能源，后勤，采購）帶來了2.28億美元的額外收入

世界領先的資源庫

每年凈增3.84億美元收入

超過50%的收入得益于正在擴建的新型球團礦廠（2016年11月投產）以及在Stoilensky精鐵礦輸出的增長

通過利佩茨克NLMK引進的新技術減少昂貴資源的消耗：總消耗能源減少6%，焦煤消耗減少14%，天然氣消耗減少26%

延期生效的2017年度資源項目戰略期待在2018年起到作用：

尤其是

NLMK每年精鐵礦輸出量將增加到1750萬噸

利佩茨克NLMK焦炭消耗通過擴建的PCI系統計劃減少更多

在戰略性市場上領導能力

凈收入增加1.11億美元，58%的目標水準。收入離目標水準有所差距的原因在于2014-16年俄羅斯鋼鐵市場的衰退，這由以下因素抵消：

2017年銷售總量達到1650萬噸的新高，連續4年增長（同2013年相比增長11%）

NLMK集團在俄羅斯本土，歐盟，以及美國的銷量同2013年相比增長了12%，達到1070萬噸。集團銷售量的增長體現在本土市場鋼的消耗量的增長。本土市場銷售份額總量增長了65%。

成品銷售增長了17%，從2013年的1090萬噸增加到2017年1280萬噸。

持續性與安全性領導力

集團運營工時損失頻率同2013年相比減少了53%達到0.97，俄羅斯人運營工時損失頻率降低41%，達到0.51.

同2013年相比，廢氣排放減小了6%達到20.5千克/噸

受自動化程序及輸出量的增長，工人產量同2013年相比增長了29%

2022年戰略：進入新周期

NLMK正在進行2022年戰略發展最后的制定，將于2018年呈現。

戰略2022旨在增長項目的投資，保守的財政政策以及對NLMK股東高收益回報之間維持平衡

Oleg Bagrin, NLMK集團首席執行官，說：

“NLMK集團成功地完成了這個周期的任務。過去的這幾年，我們鞏固了NLMK的領導力，使其成為世界上最富效率的鋼鐵企業”

“去年的結果顯示2017年度凈收入超過了10億美元，超過70%是由管理的積極主動性創造。這不是由市場或價格驅動，這是來自于集團結構性轉型所驅動。在過去的5年，我們完成了100項投資項目以及超過3000個高效率運營項目”

“我們一直將鋼鐵輸出保持在高位，并提高盈利能力。影響力的減小以及盈利方面結構性增長能夠收到更高的紅利。沒有我們NLMK集團55000名員工共同的努力是不可能做到的。我們穿越12個時區，為一個共同的目標而奮斗。我們2017年最重要的結果就是一步將NLMK發展成一個統一而堅定的團隊。”

“NLMK在市場價值上恢復了其在俄羅斯同行業的領導能力，我在此感謝我們的股東對我們的信任。”

“2018年又是一個五年戰略周期的開始。NLMK的技術，我們團隊的素質，我們業務的規模，最重要的，我們在工業增長及效率方面的獨特潛力將會給我們開啟許多新的機會”

• [責任編輯：王可]