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【中國鐵合金網訊】今年以來，酒鋼不銹鋼分公司結合宏興股份年初下達的任務目標，緊緊圍繞“大力調整產品結構，全面提升產品質量”和“開源節流，挖潛增效”的方針開展工作，狠抓具體項目落實，全面加強內部管理，1—9月份挖潛增效成果顯著。

該公司將各專業科室作為挖潛增效的主體單位，負責督促挖潛增效項目的實施；各分廠負責挖潛增效項目的具體實施，結合生產實際對指標進行詳細劃分，做到責任到人，并將其納入績效考核。

為降低費用，不銹鋼分公司一方面做好利庫工作，組織對庫存設備進行盤點，加強備件的申報審查；充分利用好庫存設備，合理調配。另一方面，做到故障管理前移，開展精細化點檢，發現事故隱患及時整改，有效降低了事故率。

該公司在保證產品滿足客戶需求的同時，優化熱軋工藝，實現對熱軋卷寬度的有效控制，減少冷軋切變量，降低不銹鋼生產成本。此外，在2B產品、NO.1板頭尾焊接引帶，促使其成材率分別較之前提高了2.8%、2%。

今年，不銹鋼分公司304可控成本降低147元/噸，新品連澆爐數普遍提高1—2爐，430不銹鋼2B產品產量增幅較大，中厚板成功進入核電領域。

• [責任編輯：王可]