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【中國鐵合金網訊】黨的十八大以來，河鋼緊緊抓住“一帶一路”倡議和國際鋼鐵產業資本重組的戰略機遇，按照“全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶”的發展定位，加快實施全產業鏈全球化布局，形成了“四鋼兩礦一平臺”的海外格局，成為了“世界的河鋼”。

　　在企業走出去過程中，企業文化管理和融合是一個不可避免的重要問題。河鋼是如何在全球化布局中，實現海外企業跨文化管理的？秘訣在于：開放、包容、普惠、共贏。

　　國際化布局不斷加速

　　近年來，河鋼不斷加快國際化進程，“朋友圈”越來越大。目前，河鋼直接或間接參股、控股的境外公司約有70家，控制運營的海外資產超過80億美元，商業網絡遍及全球110多個國家和地區，已成為我國國際化程度最高的鋼鐵企業。

　　構建全球營銷服務平臺。2015年，河鋼投資控股了全球最大的鋼鐵材料營銷服務商——瑞士德高公司。德高公司在全球擁有4.4萬個客戶資源，服務網絡遍布110個國家。這兩個分別在世界鋼鐵制造和營銷服務領域居龍頭地位的企業，通過強強聯合、優勢互補，開啟了一體化合作的全新模式。此次收購讓河鋼迅速成為世界上營銷網絡最發達的鋼鐵企業之一，增強了高效整合配置全球資源、推進產業合作和資本并購的能力。

　　構建全球技術研發平臺。近幾年，河鋼不斷深化國際技術交流，與世界鋼協、瑞典國家冶金研究院、德國西門子、韓國浦項制鐵、澳大利亞昆士蘭大學等全球著名的行業組織、科研機構、企業、院校建立了緊密的“產學研用”合作關系，搭建了25個技術創新平臺，啟動了“新型高強汽車鋼深加工新技術的應用”“低碳環保技術的研究和開發”等一批項目。同時，河鋼還建立了聯合培養專業化高端人才的長效機制，先后選送100多名青年骨干到國外交流培訓，為河鋼發展培育儲備了一批國際化高端人才。

　　構建全球鋼鐵制造平臺。2016年，河鋼收購了塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠，建立了我國鋼鐵行業第一個海外全產業鏈生產制造基地。習近平總書記在考察河鋼塞爾維亞公司時，對河鋼國際化戰略給予了充分肯定。2013年，河鋼作為最大股東，收購了南非最大的銅冶煉企業——PMC礦業公司。此外，河鋼還先后控股或收購了澳大利亞威拉拉鐵礦公司、德高馬其頓中板公司、德高南非開普頓公司、德高美國克拉赫公司。目前，河鋼正依托河鋼塞爾維亞鋼廠對當地工業發展的基礎性拉動作用，加快推動“中塞友好工業園區”項目，建設面向歐洲市場的制造業循環經濟發展示范園區和“一帶一路”沿線重要的物流樞紐；發揮裝備、技術、資源優勢，深化與南亞、東南亞等地區的國際產能合作。

　　“三個本地化”探索跨文化管理路徑

　　在積極參與“一帶一路”建設，探索跨文化管理路徑的過程中，河鋼始終秉持“開放、包容、協同、共享”的理念，對海外企業管理提出了“三個本地化”原則，即利益本地化、用人本地化和文化本地化。

　　堅持利益本地化原則。由于河鋼塞爾維亞鋼廠原有技術工藝、工業基礎、環保水平相對落后，河鋼在完成收購后，首先投資進行了設備大修和技術改造。在大修改造項目建設中，河鋼堅持利益本地化原則，積極邀請當地承包商和供應商參與招投標，先后與多家當地企業建立長期戰略合作關系。在南非PMC公司銅一期項目資源已近枯竭的情況下，河鋼著眼企業可持續發展，投資近10億美元加快推進銅二期項目，讓員工切實感受到了河鋼真正為企業未來著想的責任心。

　　堅持用人本地化原則。河鋼將“以人為本”“員工是企業不可復制的競爭力”的理念引入海外企業，大膽起用當地員工擔任關鍵崗位領導職務。在控股瑞士德高以后，河鋼繼續啟用該企業原有的CEO（首席執行官），幾乎沒有變動管理層，河鋼方面僅派出4名兼職董事和3名管理人員。接管塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠后，河鋼按照當地法律改組董事會，僅派出由9人組成的管理團隊，其他所有管理崗位都由塞方擔任，并與該鋼廠原有5200名員工全部簽訂了勞動合同，確保沒有一名員工因企業被收購而失業。

　　堅持文化本地化原則。在企業管理和經營過程中，河鋼遵守當地法律、法規，尊重當地文化習俗，積極邀請政府、社區負責人來企業參觀，了解企業變化，增進認同；認真履行社會責任，幫助當地修路，與當地人共慶佳節；繼續保持企業原有的管理理念、制度和模式，同時抓好外方員工的跨文化教育培訓。而對中方管理人員，河鋼則提出“學習、融入、掌握、掌控”的管理理念，客觀理性看待國內外企業之間存在的文化差異，主動學習海外企業的文化精髓，積極融入當地文化和社會，更深入、準確地了解所在國的法律、政策和海外員工的思想、行為，為企業各項決策提供依據，為企業發展創造和諧穩定的環境。

　　跨文化管理的幾個關鍵

　　在跨文化管理方面，如何才能將母國文化、東道國文化和企業文化有效地融合在一起？河鋼在實踐中收獲了以下幾個經驗：

　　一是要堅持以互利共贏為基礎。河鋼并購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠、瑞士德高公司、南非礦業公司等企業之后，并沒有以短期盈利為目的，更沒有以“老板”自居，而是尊重世界文明的多樣性，提出并堅持了“三個本地化”原則，以雙贏的思維推進跨文化管理，凝聚了人心，收獲了國際產能合作的豐碩成果。

　　二是要充分認識文化認同的重要性。做好跨文化管理，首先需要管理團隊對跨文化有深刻的了解和認識，增強文化的協同性。在海外企業管理中，河鋼高管團隊沒有把自己凌駕于制度之上、文化之外，而是堅持以身作則，對來自不同文化的員工做到一視同仁、平等對待，得到了外方員工的普遍贊揚。

　　三是要堅持正確的戰略思路和管理理念。河鋼對海外企業管理秉持“開放、包容、協同、共享”理念，按照“戰略管控+本土化運營”思路，堅持“獨立運營保持自主性、漸進融合促進共生性、戰略考核提升積極性”原則，推進“學習、融入、掌握、掌控”的管控路徑，確保新并購公司延續，并在此基礎上增強其經營優勢。

　　四是要通過文化融合實現文化認同。文化認同是思想統一的基礎。河鋼在走出去的過程中，逐步將企業先進的管理方式、理念植入到海外企業管理中，通過文化融合，更好地實現文化認同，有效縮小國家歷史和文化差異、企業自身文化差異和員工個體文化差異，使河鋼的管理方式、管理理念與海外企業目標、價值更好地融合，并形成統一的價值觀念，為企業持續健康發展提供堅實的文化支撐。

下一步，河鋼將繼續在習近平新時代中國特色社會主義思想的引領下，加快推進全球化進程，深入探索海外企業跨文化管理方法，堅定文化自信和路徑自信，以開放、包容、普惠、共贏的新理念，高質量發展的新業績，為“一帶一路”建設，為中國鋼鐵工業發展做出新的更大貢獻！

（轉自中國冶金報）

• [責任編輯：王可]