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未來十年，采礦業將不再一昧追求增長，而將在自律中有韌性地發展

力拓集團首席執行官夏杰思（J-S Jacques）
在2019年倫敦金屬交易所周（LME week）開幕式上的致辭

中國鐵合金網訊：早上好，很高興今天在這里見到大家，共同開啟今年的倫敦金屬交易所周。今年的活動恰逢一個特別的時刻。還有幾個月，二十一世紀的第二個十年就要結束了，下一個十年即將到來。那么，在思考我們的未來時，不妨反思一下我們這個行業在過去十年中學到了什么。
我堅信，我們需要重新定義這個行業，以求在一個愈加復雜的世界中取得最好的發展。今天，有多種力量在發揮著作用，地緣政治受到挑戰，社會期望逐漸提高，科技不斷發展革新。可持續性、合作和數據，將支撐起我們所做的一切。我們需要變得強勁、主動和自律，才能獲得成功。
世界不會在原地等著我們。現在已到了做出變革的時刻，而我們要帶領這個行業繼續前行。這不僅僅是為了我們行業的忠實支持者，包括我們的股東、數萬名員工及承包商、客戶以及我們所在的社區等等，也是為了贏得下一代員工和合作伙伴的青睞和信任。
本世紀初的礦業發展
在很大程度上，取得進步最好的方式就是回顧過去。大家還記得二十一世紀初的那幾年嗎？新世紀伊始，我們就在等待“千年蟲”的爆發。那個時候，包羅萬象的博客開始興起；我們的口袋里也有了容量超過一萬首歌曲的音樂播放器。那個時代也出現了許多恐怖事件。我們目睹了雙子塔的倒塌、恐怖主義危機四伏、阿富汗和伊拉克戰爭、以及大蕭條時代后最大規模的經濟危機。
那個時代更是我們行業歷史上最具顛覆性和變革性的時期之一。中國出其不意的發展速度和規模，讓我們大家都爭先恐后地想要追上這股發展勢頭。因此，資本支出上升到了極高的水平，大型并購成為了一種常態。在那個時代，“做大”似乎是個好主意，多元化和規模都是當時的關鍵驅動因素。有時企業為了做大而不惜一切代價，而這主要也是受到了股東、銀行家、律師和行業顧問們的支持。
從2000年到2010年，行業內的40強企業在資本支出上投入了3000億美元（約2.1萬億人民幣），在并購上投入了6000億美元（約4.2萬億人民幣），這最終導致了高達2500億美元（約1.75萬億人民幣）的減值。
這種情況一直持續到2013年。當時，商品價格下跌，資產質量變得尤為重要，而我們也不再一昧追求增長。但我們的行業核心依然聚焦于產量和成本。于是，企業開啟了一場以實現最高產量和最低單位成本為目標的競爭，而非一場以實現最高回報或利潤為目標的角逐。
隨著價格下跌，企業開始重視去杠桿，資本支出回落到了更適度的水平；2015年資本支出為1250億美元（約8784億人民幣），2019年又繼續下降為600億美元（約 4216 億人民幣）。在過去的十年中，行業杠桿率達到了約46%的峰值水平，之后于2018年年末降至28%。
 當然，在經歷了二十一世紀初產能過剩的階段之后，股東們因為他們的耐心而終于得到了更多的回報。40強礦業公司的股東們通過分紅和股票回購獲得了約4000億美元（約2.81萬億人民幣）的現金回報，而此前十年的數額為1400億美元（約9838億人民幣），前者約為后者的三倍。但股東并不是我們唯一關注的重點。在全新的可持續發展時代，我們行業也在應對著更高的社會期望。這不僅是一時的潮流，更是一種結構性的轉變。今年發生的尾礦事故、安全和環境類的悲劇都給這個行業敲響了警鐘。
相信各位都領悟到了這些歷史教訓。顯然，我們的行業并未跟上一些趨勢，而處在了落后的境地。
歷史的教訓
我們從中所學到的是：
第一，也是最重要的一點，單純的產量增長和大型并購并不等同于價值的創造。我們不應該把“增長”和“創造價值”混為一談。我想提醒各位，這個行業在不久前損失了約2500億美元（約1.75萬億人民幣）的價值。因此，自律才是真正的優勢。
第二，中國不僅僅是我們產品的客戶。中國是一個重要開發者、的合作伙伴和競爭對手。而且，誰知道接下來誰會進入我們的行業？特斯拉？谷歌？或是阿里巴巴？
第三，做大并不一定意味著能做好。對于價值和利潤率的關注將持續。某種程度上，也許我們需要變得更加敏捷和本地化。
第四，合作伙伴關系與管理可持續性的能力，將決定我們能否在行業的下一個十年獲得成功。
最后，我們必須更好地適應周圍不斷變化的世界。就像在過去的一個多世紀一樣，我們必須不斷地適應當今世界的變化。但如今我們要比以往任何時候都更快作出反應，才能保持前進的步伐。
新時代礦業的三個關鍵問題
那么，接下來的十年將帶給我們什么呢？
這個時代的變化速度和復雜程度將遠遠超過以往。毫無疑問，我們將面臨更嚴格的監管和審查、激烈的人才爭奪戰以及新的競爭對手等等。2003年到2013年是一個產能過剩的時代，而10年代后期則是關于自律的時期。也許在2020年后的十年，優勢和韌性將更為重要。采礦業需要靠自身來推動發展的腳步。
在新時代，能為以下三個我們行業面臨的關鍵問題提供最佳解決方案的企業，才會是最終的贏家。
1. 如何在這個資源有限的世界里實現增長？
2. 如何通過新技術進行轉型？以及，
3. 如何以新的方式與社會和合作伙伴建立關系？
擁抱技術變革
讓我先從技術談起。
新聞工作者托馬斯·弗里德曼在2005年說過，世界是平的。而他近期也在于北京進行的一次演講中提到，世界正變得更“快”，而且也會越來越“深”。他的觀點是，隨著新技術、人工智能和大數據的應用，我們可以收集關于每個人、每件事、每個地方的數據。那么，我們的行業如何能最大限度地利用這一點？
事實上，真正具有變革性的技術在礦業中的應用并不多見。從十九世紀八十年代到二十世紀初，我們先逐步實現了機械化；在二十世紀六十年代出現了鋁和銅的突破性工藝。從那以后，我們只是擴大了開采規模。到了二十一世紀，我們有了自動化技術，而近期中國也出現了較低資本強度的開發模式。從那以后就再沒有什么突破性技術出現了。
在2020年代，數字平臺將成為新的前沿領域。而這需要一種新的思維方式和創業精神。
過去，大多數大型礦商都在爭取更大的礦山，使用更大的機械，加工更多的材料。例如，到今年年底，我們在澳大利亞的鐵礦石業務在近十年中的累計出貨量，將幾乎與之前四十多年的總出貨量持平。
隨著市場對某些材料的需求趨于平穩或開始下降，加之循環經濟的出現，對生產規模的訴求也將發生改變。技術和創新將發揮關鍵作用。我們可能會看到更小的電動卡車，它們可以通過全球定位系統和人工智能技術移動到礦坑的指定區域，雖然有效載荷有所減少，但作業速度可能有所提升。
鐵路機車可能會被自動軌道車取代，我們可以從根本上重塑今天行業的混礦模式，或改變行業對邊界品位的看法。這可能會釋放出數十億噸在從前被視為“不經濟”的資源，推動我們開啟對廢料和尾礦的“開采”。讓我舉一個有關創新的例子：我們正在開發一種突破性工藝，利用我們位于美國加州的硼砂礦中的廢石來生產電池級碳酸鋰。這類嘗試對于我們行業來說是重大的機遇。
重新定義“增長”
現在我再來回答那個最至關重要的問題。這個行業如何實現增長？更確切地說，我們如何創造價值？
至少在未來的幾年中，隨著全球經濟增長放緩，行業也趨向規避風險，并購之類的非自體增長將更難實現。總而言之，我認為可能需要換一種新的視角來看待“增長”這個概念。也許我們需要在以下三個關鍵領域中重新定義并思考增長：
?  每股的自由現金流增長；
? 通過開發新資源實現增長；以及，
? 開拓新利潤來源實現的增長，例如回收、開采尾礦等。
在資源開發方面，或許大型企業也應該像快速發展的初創公司那樣思考。與其謀求大爆炸式的、最大凈現值的開發方案，或許我們應著眼于階段性投資，從規模較小的礦山開始。這類礦山的建造快捷而安全，同時具有可增長性。更短的建造周期，意味著現金可以更快地流向股東、社區和政府，降低了額外投資決策的風險。
力拓正在探索新的工作方式。但是我承認，為一家擁有146年歷史的企業調整方向，的確需要一些時間。不過，通過位于西澳大利亞的溫弩（Winu）項目，通過與我們的鐵礦重要客戶寶武集團、合作伙伴清華大學在環境方面的新合作，我們也在嘗試一些新方法。
新的發展可能需要全球投資者之間的協作，以降低風險并充分利用各自不同的優勢。實際上，也許我們需要評估增長，并應用一套新的投資回報期權重，如內部收益率（IRR）、凈現值（NPV）等。我們甚至可能需要使用能評估創新的指標，比如創新回報（Return on Innovation）等。
連接社會
弗里德曼關于“更深的世界”的觀點也適用于技術和社會。這也引出了我要談到的第三個問題——如何以新的方式與社會和合作伙伴建立關系？
社會對我們行業的期望值越來越高。這反過來又大大改變了股東的期望，更帶來了越來越多的、針對我們商業模式的質疑。這種改變已經開始發生了。我們必須為造福子孫后代的減排工作盡自己的一份力量。新的期望已經開始推動我們行業的結構性變化，對動力煤項目和煤炭公司的投資受到限制。
我們都必須在管理整個價值鏈的碳足跡方面發揮更加積極的作用。我們與蘋果公司等鋁業客戶、寶武集團等鐵礦石客戶均建立了合作伙伴關系。我們應對氣候變化的唯一有效途徑，就是與價值鏈中各個環節的企業建立合作。
對碳排放的關注也勢必帶來對材料生產方式更為嚴格的審查。想象一下，將來有一款應用程序可以追溯你電動汽車中金屬的來源和開采方式。技術也將在這個領域中發揮作用。區塊鏈提供了一個獨立的分類賬，可以查看供應鏈不同階段的監管情況，我們目前正在鉆石領域探索這項技術。在下一個十年，這種“原產地證明”概念將成為一種必然，而非特例。倫敦金屬交易所也正采取行動，著手排除那些生產方式不符合人權基本道德和碳排放標準的金屬來源。
可持續發展不止于紙上談兵
在可持續發展這個話題上，我有一個重要的觀點想要提出。我們這個行業絕對有必要擔負起對環境的責任。我們必須繼續參與解決環境問題。但我們的方法需要以務實的可持續性為基礎，以盈利為中心。只有盈利的企業，才能為股東、社區和政府提供可持續性的利益。
這種責任應落實在行動之中，而不是止于紙上談兵。同時，關于權衡利弊的成熟、坦誠的對話也不可或缺。我們的努力應當顧及所有人，而不僅僅滿足是那些聲音最響亮的人。我們必須照顧到那些生活在小社區、地區小鎮和偏遠地帶的人們，他們依靠礦業為生，但他們的聲音往往會被忽視或者淹沒。這些人是采礦業的無名英雄，包括長久以來一直支持著我們行業的小股東、員工和供應商等。譬如位于蒙古國南戈壁沙漠的婦女合作社，她們負責為我們的礦工制作個人防護裝備。
2020年代的礦業：更有韌性，更智能
在演講結束之前，我還想強調一點。我們在過去數十年中進行的研究表明，采礦業是一個能夠適應變化的行業。當很多人以為我們做不到的時候，我們中的大多數都最終從各類挑戰中調整了過來。所以，我們是一個有韌性的行業。我們開發了地球上很多最偏遠的角落。而現在，我們需要把精力集中在二十一世紀的問題和機遇上。
我堅信這個行業可以變得更加“智能”——我們將更善于判別趨勢并采取行動，更善于使用大數據，更善于合作，同時也更善于與社會溝通。只有這樣，我們才能在二十一世紀20年代繁榮發展，才能重新定義我們的行業。
感謝聆聽，祝您的倫敦金屬交易所周之行愉快！

• [責任編輯：tianyawei]