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【中國鐵合金網訊】為進一步促進集團各單位“提質增效、節能降耗”工作的落實，全面完成集團下達的年度各項經營管理工作任務，5月20日，金匯集團黨委書記、副總裁高建國帶隊深入各生產單位，就2020年第一季度所屬各單位上報“提質增效、節能降耗”項目的推進情況進行了走訪調研。

自三月份以來，金匯集團結合企業經營發展工作實際，從質量、效率、服務、安全等方面入手，圍繞企業重點工作、資產效益、經營管理、項目運行、成本控制技術改革、工藝創新等方面，全面開展了“節能降耗、提質增效”工作，截至到5月份，各單位已提報創新項目100余項。

此次調研，以聽匯報、看現場等方式進行。現場聽取各項目提報人、單位負責人工作匯報，詳細了解項目進展與降本增效活動開展情況。在維德車間，高建國聽取了崔學斌關于《電解酸洗工藝創新》項目創新進展情況后，高建國指出:工藝創新要在保證質量的前提下進行，在減少生產輔料，降低成本的同時要確保下游客戶質量需求。在保證質量的前提下，穩定生產，用心去做，要經的起長期的數據考驗。

在不銹鋼廠，聽取了劉杰關于《300系鋼種合金、烤停用》項目進展情況后，高建國指出：目前國內的煉鋼技術都已成熟，工藝手段都相差不大，所以技術革新，工藝改造是現在實現利潤進一步增長的關鍵所在。高建國要求：創新工作要堅持不懈的做下去，要從工作的小事做起，要從工藝細節發現問題。希望鋼廠的創新工作再上新的臺階。

最后，高建國強調：

1.如今的市場競爭非常激烈，在目前的大環境下，開展節能降耗、體質增效工作尤為重要，集團領導也都非常重視。降本增效不僅僅有利于挖掘企業內部潛力，提升企業創新能力，更有利于在激烈的市場與行業競爭中站穩腳步，領先發展。

2.各單位領導要高度重視，發揮組織作用。各級領導要帶頭，深刻理解“節能降耗、提質增效”的重要意義，要調動每個員工的能動性、創造性。防止流于形式，走過場。要領導抓、抓領導、組織抓、抓組織。

3.要創造濃厚的創新、創效氛圍。讓大家人人理解、人人明白、人人想事、人人干事、人人做事、人人去立足崗位，把事情做好。領導要真抓實干、真抓實管、常抓不懈。

4.要選準突破口。問題點就是革新點，哪個地方有問題，哪個地方就需要我們動腦筋。想法設法去突破，想法設法找到革新點。

5 .做好服務保障工作及總結表彰工作。辦公室要從活動組織開展、項目督導、總結表彰等方面逐步形成工作長效機制，每個季度末要對每個季度活動中涌現的先進集體、先進班組、先進個人、先進項目都要進行總結表彰。要抓好典型，抓好動態，好的經驗，好的做法要抓，營造良好的活動氛圍，帶動廣大干部職工為企業發展做貢獻。

（轉自網絡）

• [責任編輯：王可]