中國鐵合金網(wǎng)訊:
數(shù)據(jù)顯示,截至6月18日,國內(nèi)鐵礦石港口庫存下降至1.06億噸,相比年初下降15%,是2017年以來的最低水平。
鐵礦石庫存下降原因有二:
從需求端看,中國疫情平穩(wěn),企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)速度加快,再加上新基建拉動(dòng),鐵礦石需求大增。
從供給端看,主要的鐵礦石出口國巴西,疫情爆發(fā),發(fā)運(yùn)量一直處于較低水平,供給不足。
中國的鐵礦石,主要進(jìn)口自澳大利亞和巴西。
站在這兩個(gè)國家背后的,是4家鐵礦石生產(chǎn)商。即所謂的“四大礦山”:巴西淡水河谷、澳大利亞力拓、必和必拓以及FMG公司。
這四大礦山的鐵礦石產(chǎn)量,占全球產(chǎn)量的近60%,幾乎壟斷了全球的鐵礦石供應(yīng)。
中國冶金報(bào)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,如果不考慮通貨膨脹的因素,在1996年至2017年間,全球粗鋼產(chǎn)量從7.48億噸增加了126%到16.91億噸,產(chǎn)業(yè)鏈總利潤額從540億美元增長150%至1350億美元。
同期,鋼鐵生產(chǎn)商分得的利潤由437億美元減少20%到351億美元,鐵礦石和焦煤生產(chǎn)商的利潤則從103億美元暴漲870%到999億美元。
與2018年相比,2019年中國累計(jì)進(jìn)口鐵礦石同比微漲0.5%,金額卻劇增36%,多花了1800億元。
中國的鐵礦石供給,要解決兩個(gè)問題。一是用量有保證,不能斷貨;二是價(jià)格合理,不能太貴。
中國正在努力解決這個(gè)問題。
其一,增強(qiáng)議價(jià)權(quán)。
雖然四大礦山壟斷了供應(yīng),但中國畢竟是最大的需求方,為什么在價(jià)格談判上占不到便宜?
簡單來說,就是不團(tuán)結(jié)。
以前,中鋼協(xié)代表行業(yè)與三大礦山談判,還沒談出結(jié)果,國內(nèi)中小鋼企已經(jīng)各自簽約了。
各自為戰(zhàn),結(jié)果只能是,被各個(gè)擊破。
現(xiàn)在不同了。中國拉開了鋼鐵行業(yè)整合大幕。標(biāo)志性事件,是寶鋼與武鋼正式合并。
到2025年,中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)60%-70%的產(chǎn)量將集中在10家左右的大集團(tuán)內(nèi)。
鋼鐵行業(yè)整合,既是為了去產(chǎn)能,提升競爭力,也有利于增強(qiáng)單個(gè)鋼企的議價(jià)權(quán)。
其二,優(yōu)化定價(jià)機(jī)制。
2013年,大連商品交易所上市了鐵礦石期貨。2018年,又正式實(shí)施引入境外交易者業(yè)務(wù)。
數(shù)據(jù)顯示,2017年,大商所鐵礦石期貨單邊成交量3.29億手,已成為全球成交規(guī)模最大的鐵礦石衍生品市場。
通過引入境外交易者,尤其是國際礦山等產(chǎn)業(yè)客戶,有助于完善中國鐵礦石期貨交易者結(jié)構(gòu),也能夠促進(jìn)了國際鐵礦石貿(mào)易定價(jià)機(jī)制的優(yōu)化完善。
其三,供給多樣化。
要想解決鐵礦石的供給問題,最好的辦法,就是掌握鐵礦石。
這方面,日本是中國的榜樣。在澳大利亞、巴西,新日鐵、三井、住友、伊藤忠等日本企業(yè),參股了大量的礦山。
通過利益捆綁的方式,既保障了自己的資源供給安全,還實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵礦石價(jià)格的對(duì)沖,獲取最大收益。
自2003年后,中國企業(yè)也開始在全世界范圍內(nèi)并購礦山資源。遺憾的是,失敗居多。
十一五期間,中企海外礦業(yè)并購的失敗率超過95%。比如,2012年,中冶對(duì)澳洲蘭伯特角鐵礦項(xiàng)目等爛攤子買單,虧損近70億。
也有好消息。魏橋等中企聯(lián)合體拿下幾內(nèi)亞全球最大鐵礦石項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)。
雖然道路曲折,但供給多樣化這條路,必須堅(jiān)持下去。
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