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中國鐵合金網(wǎng)：在中國鋼鐵行業(yè)低碳發(fā)展重大問題研討會上，寶武集團(tuán)黨委書記、董事長陳德榮指出，碳達(dá)峰碳中和事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，要把鋼鐵冶煉全流程電氣化作為低碳冶金的重要技術(shù)方向，系統(tǒng)考慮局部的工藝技術(shù)和鋼鐵行業(yè)的整體空間布局。對鋼鐵行業(yè)來說，如何把碳作為整個物質(zhì)流、能量流轉(zhuǎn)換中的一個介質(zhì)加以利用，最終還原到原始狀態(tài)或變成含碳產(chǎn)品，是我們面臨的一個重要課題。

寶鋼股份總經(jīng)理助理、梅鋼黨委書記、董事長劉寶軍在梅鋼2022年能源環(huán)保大會上也指出，要高度重視能源環(huán)保工作，圍繞減污節(jié)能降碳工作提高全員認(rèn)知水平，將能源環(huán)保工作作為“一把手”工程來抓。近兩年，梅鋼公司謀定快動、鐵腕治理，能耗“雙控”、環(huán)保“三治”、環(huán)境“四化”均取得了較大進(jìn)步。但對標(biāo)先進(jìn)，梅鋼在工序能效水平、環(huán)保績效達(dá)A等方面還存在明顯差距，必須增強(qiáng)危機(jī)意識，提高政治站位，凝聚全員共識，為梅鋼當(dāng)下和未來可持續(xù)發(fā)展夯基提質(zhì)。目標(biāo)已明確，關(guān)鍵在于行動。2022年梅鋼要緊扣規(guī)模成本品種“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定綠色低碳發(fā)展理念，深入推進(jìn)節(jié)能降碳能效提升、環(huán)保績效達(dá)A等工作，追求極致的能源效率和極致的低成本，實(shí)現(xiàn)梅鋼綠色高質(zhì)量發(fā)展。

一是以經(jīng)濟(jì)化為前提，推動能介系統(tǒng)多元化聯(lián)調(diào)。打破能源介質(zhì)系統(tǒng)壁壘，以追求能效極致、價值最大化為目標(biāo)，形成余能余熱回收-蒸汽-煤氣-電力平衡智慧聯(lián)調(diào)；以彈性控放、成本最優(yōu)為前提，制定壓縮空氣、氧氣等基于能源成本的消耗預(yù)測調(diào)配模型，有效提高能源利用效率；分介質(zhì)、工序、用能點(diǎn)，全面梳理能源回收、輸配、使用的能源流圖和碳素流圖，制定日常運(yùn)行、短時停機(jī)和定年修三個模式下的管控標(biāo)準(zhǔn)，借助信息化平臺，實(shí)現(xiàn)能源流、碳足跡的顯性化、可量化和價值化管理。

二是以低碳化為指引，快速布局綠色低碳冶金技術(shù)。國家和寶武集團(tuán)、寶鋼股份已明確“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，工信部、發(fā)改委和生態(tài)環(huán)境部也要求深入推進(jìn)綠色低碳工作，確保鋼鐵行業(yè)2030年前碳達(dá)峰。在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)顛覆性、革命性的低碳工藝技術(shù)尚不成熟的情況下，梅鋼的低碳轉(zhuǎn)型工藝路徑要統(tǒng)籌考慮短期性和長期性。重點(diǎn)要加快能效提升節(jié)能降碳項目落地，強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，滾動擴(kuò)充“99+”能效提升項目庫，廣泛開展交流研討，明確技術(shù)方案，早實(shí)施、早收益。同時各工序要以更加開放、包容、積極的心態(tài)加強(qiáng)二氧化碳捕集、利用與封存技術(shù)以及鋼渣固碳、爐窯多點(diǎn)富氧燃燒等前沿技術(shù)的交流應(yīng)用，確保梅鋼的綠色低碳冶金技術(shù)路徑始終走在前列。

三是以信息化為手段，構(gòu)建適用于數(shù)字化管理的“雙碳”“雙環(huán)”系統(tǒng)。梅鋼要堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，加強(qiáng)頂層設(shè)計和“雙碳”“雙環(huán)”制度建設(shè)，重塑管理體系和信息系統(tǒng)。新建碳管理信息系統(tǒng)，為今后的碳排放履約和統(tǒng)一納入全國碳排放交易市場做好準(zhǔn)備；智慧能源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)能效與能源成本動態(tài)分析、能效對標(biāo)診斷、能源供應(yīng)調(diào)配經(jīng)營決策支撐等功能；環(huán)保管理系統(tǒng)新增污染物排放預(yù)警機(jī)制，助推環(huán)保績效達(dá)A。強(qiáng)勢推進(jìn)清潔生產(chǎn)，在助推梅鋼實(shí)現(xiàn)環(huán)境全域旅游的同時，通過日常專業(yè)化管理推動環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行，滿足數(shù)字化智慧制造的需求。

四是以集約化為目標(biāo)，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人才隊伍。建立與智慧制造相適應(yīng)的組織架構(gòu)，減少管理界面，提高管理與生產(chǎn)的專業(yè)性和精準(zhǔn)性。強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)變革和管理變革，推進(jìn)崗位員工技能水平達(dá)到大工種崗位需求。大力實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)、大工種的優(yōu)化等措施，打造一支數(shù)字化、智慧化高效精練的員工隊伍，切實(shí)提升管理效率、運(yùn)行效率和勞動效率。慎思方能篤行、篤行方能成事。環(huán)保是梅鋼的生存權(quán)、能源是梅鋼的發(fā)展權(quán)、員工是梅鋼的活力源泉，只有進(jìn)一步解放全員思想，打破常規(guī)思維，強(qiáng)化管理變革頂層設(shè)計，“干、快干、快快干”，才能搶占未來競爭主賽道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

來源：梅山鋼鐵

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