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中國鐵合金網：6月7日，攀鋼釩軌梁廠軋鋼作業區萬能一線加熱爐區生產現場，該作業區區工鄧鋒與加熱爐負責人唐明輝就推廣加熱爐分級燃燒控制模式進行探討研究，力爭進一步降低煤氣單耗指標。

鄧鋒說：“學習鞍礦降本經驗，就要結合實際學，進一步細化舉措和方法。”他所在的軋鋼作業區通過實施加熱爐技術工藝改進，推廣自主創新的“加熱爐分級燃燒控制模式”，降本成效顯著。1至5月份，加熱爐煤氣單耗同比下降0.05吉焦，降低生產成本200多萬元。

這是軌梁廠將鞍礦降本經驗與自身實際相結合，迅速把經驗轉化為降本措施的一個縮影。該廠通過完善系統量化降本工作指標體系，以獎懲機制倒逼量化降本工作指標落地生根，形成PDCA閉環管理。1至5月份，該廠量化降本指標完成率達120%，成為攀鋼釩學習鞍礦降本經驗的先鋒。

面對當前市場和生產經營嚴峻形勢，攀鋼釩緊緊圍繞“學習鞍礦降本經驗 打贏攀鋼降本攻堅戰”工作布置會任務目標，把降本工作擺在更加突出的位置，結合全年降本指標，持續完善降本方案，滾動修編降本規劃，以更積極的行動打好降本主動仗。

以追求效率極致推進效益極致。該公司加強高爐冶煉風險管控，總結高爐冶煉經驗教訓，優化并固化釩鈦磁鐵礦冶煉模型，統籌推進降本增效工作。緊盯鐵鋼降本目標，持續加強高爐轉爐攻關和軋制工序降本提效提速。

突出標桿“牽引力”，推動成本變革。該公司對標先進單位，結合自身優化重大風險和關鍵成本管控模式，創新“穿透式過程管控”模式，用成熟做法助力降本增效。比如：推廣“先算后干”，根據原燃料最新價格，測算不同條件下配煤配礦成本，選取最優方案指導生產并滾動評估，為優化爐料結構創造了有利條件。同時，加快數據分析和數智化平臺建設，為量化降本提供支撐。

強化全產業鏈價值管理，鍛造內部價值鏈，強化上下工序協同降本。該公司高度關注供銷兩端市場，及時掌握產品成本及效益變化情況，根據市場價格變化及時調整合同交付順序，實現資源流向最優、效益最大。與物貿公司加強對接，為配煤配礦結構優化奠定基礎。建立閉環管理機制，持續推動煉鐵與煉鋼、煉鋼與熱軋板廠、金屬制品公司等單位工序協同降本。推進管理界面優化，有效解決影響管理成本、效率的問題，以管理極致確保成本極優。1至5月份，量化降本完成率166%。

目前，該公司正層層傳遞壓力，牢固樹立“求生存”底線思維，兩眼向內找差距，刀刃向內不斷探索降本新途徑新措施，以績效制度為抓手，充分激發全員、全過程、全要素降本動力，堅決打贏降本攻堅戰。

來源|攀鋼日報

• [責任編輯：tianyawei]