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中國鐵合金網：今年以來，為提高招標管理效能，發揮鞍本招標專業化整合融合優勢，充分釋放協同價值，本鋼圍繞招標采購工作，組織鞍鋼招標本溪分公司與本鋼采購管理部門、所屬各采購單位協同做好規范采購行為、控制采購風險、提高采購效率和質量等工作，全力降低采購成本。本鋼前8個月，累計中標金額同比增加48.24%，降采總額達12.96億元，其中工程項目招標效果尤其明顯，共降采8.28億元。

本鋼在高效完成由本鋼招標平臺業務遷移至鞍鋼招標平臺，實現鞍本招標業務統一平臺、統一操作的基礎上，按照鞍鋼集團專業化整合工作部署，與鞍鋼國貿公司協同推進鞍本兩地招標業務快速整合融合。

鞍鋼招標本溪分公司全面承接鞍鋼招標公司制度及業務流程，持續規范招標采購行為，嚴格投標方管理，堅決打擊投標方圍標串標行為，有效維護招投標秩序，確保企業利益不受損失。

同時，突出服務企業中心工作職能，不斷規范分公司招標業務操作，全力打造招標流程統一、業務標準統一、招標采購數據管理統一、客戶及供應商管理統一，專家使用共享、項目異地招標及評標共享的“四統一兩共享”運營體系，結合鞍鋼集團對“采購招投標領域風險防范工作”等方面要求，圍繞招標采購依法合規性、招標效率效益、投標方管理、價格管理等進行全面梳理，協調解決本鋼采購管理部門和采購單位出現的問題，規范采購招投標管理，防范國有資產流失和廉潔風險；積極開展跨區域資源共享、業務協同，開展“遠程異地評標”，解決區域分布不均等問題，促進招標深層次的能力聚合和資源共享。

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