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1月17日,在攀鋼二屆三次職代會召開后次日,為認真貫徹落實會議精神,攀鋼釩迅速組織召開二屆四次職代會暨2013年度先進表彰大會,并與下屬各單位簽訂軍令狀——《2014年度經營業績目標責任書》,誓保全年5億元利潤目標。

　　

“未完成業績目標,評價得分<80分,甲方對乙方的黨政主要領導實行問責,視具體情況進行誡勉談話、干部交流、降職或免職等處理……”在對軍令狀進行解讀時,該公司相關部門負責人表示,考核力度之大,史無前例。

　　

行動是對職代會精神最好的貫徹。為此,攀鋼釩要求廣大干部職工進一步解放思想,轉變觀念,牢固樹立過“窮日子”的思想,以改革創新的精神抓好落實,以鋼鐵般的意志攻堅克難,堅決打贏扭虧增效、轉型升級攻堅戰。

　　

在認真總結去年經驗,全面分析今年形勢后,該公司將5億元利潤目標的“紅包”進行層層分發,并制定了六大舉措,力保目標實現:認真踐行“六種發展理念”,深入推進黨的群眾路線教育實踐活動,大力開展勞動競賽和凝聚力工程建設,為實現全年目標凝聚正能量。召開廠(部)長座談會,全面分解利潤指標,形成“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”的局面,激發干部職工以“拼命+玩命”的工作作風攻堅克難。以拼成本、拼市場、拼競爭力為經營主線,積極開展對標挖潛、降本增效工作,推進產供運銷一體化運作;精心組織生產,優化調整配煤、配礦、品種和市場“四大結構”;鼓勵各單位利用自身優勢和條件,大力發展非鋼產業,盤活存量資產,全面提升盈利能力。全面深化改革,優化人力資源配置,深化管控模式、分配制度改革,激發職工的主觀能動性。嚴格審批檢修技改項目,穩步推進重點項目實施,精心組織設備檢修,提高設備運行效率。全面開展管理提升活動,抓好戰略規劃管理,加強生產、質量、環保、市場等的風險管理,提高精細化管理水平。

　　

“2014年,公司面臨的形勢異常嚴峻,任務十分艱巨。作為一名一線職工,我將立足崗位,拿出干勁和沖勁,為公司實現全年5億元利潤目標作出自己的貢獻。”該公司冷軋廠鍍鋅作業區倒班作業長向長江說。