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打印2014年工作思路為：在安全穩定生產的基礎上，充分發揮設備、人員和技術三大優勢，深化市場化改革，解放思想，大膽探索，轉變觀念，在管理思路上，由降低成本的向市場創效經營轉變，以經營理念統籌全年工作，以市場為導向，主動跑市場，真正站在市場上，去把握產品需求，完成年度1000萬元創效目標，實現安全環保零傷害、零污染，生產管理上水平，基礎管理上臺階。主要工作措施為：一是主動走市場，掌握市場信息，向市場要效益。二是深化市場化改革，優化人員配置，激發員工活力，打造市場化改革行業標桿單位。三是強化安全管理，確保全年目標實現。四是優化生產組織和產品調整。結合生產實際情況，普鋁工區探索走多品種、小批量、高附加值產品市場，生產102合金錠、A356合金錠等多種產品。合金工區在保證目前6系產品訂單的基礎上，試生產3系、4系及5系產品，豐富產品結構，提高產品附加值和創效，同時，試探索水平鑄造技術，生產電解鋁母線，為公司建設7萬噸電解鋁項目打基礎。五是發揮設備性能，為生產保駕護航。六是深入開展運營轉型，持續消除浪費，實現精益生產。七是抓住鋁灰處理系統和抬包料破碎兩大創效點，增加創效值。（來源:華澤鋁電）
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