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打印2013年，川維廠按照中國石化物裝部的物資采購戰略部署，從容應對不斷變化的煤炭市場形勢，抓住機遇采購煤炭，保供降本成效顯著，全年節約煤炭采購成本3400萬元，完成企業年度目標任務的113%。
制定保供計劃。年初，該廠制定了百萬噸級煤炭資源布局方案，優化了資源結構和物流結構。對四川煤炭的依賴度同比從67%降至38%，對汽車煤的依賴度同比從66%降至46%，對國有煤礦采購比例同比從18%上升到26%。加強煤炭源頭質量管理，嚴格執行煤炭到貨質量管理辦法、煤炭采購熱值計價方案，提高了進煤質量的穩定性，以及煤炭采購的針對性和適用性。
分析煤炭市場。該廠采購系統及時收集和分析煤炭商情信息，精準把握煤炭市場需求不旺、供過于求、進口沖擊、庫存高企，以及價格下降等態勢，從容應對市場變化。他們充分發揮科學采購、戰略采購及專業化采購的優勢，通過《中國煤炭網》、《渤海煤炭交易所》等專業網站收集煤炭市場行情；堅持每周派員深入煤礦、碼頭、貨場等地調研市場行情，廣泛地捕捉川渝地區煤炭生產、下游需求等動態信息，分析和預測市場走勢，以供企業煤炭采購決策。
把握先機降本。該廠堅持以“小幅度，多頻次”下調價格，引領川渝市場的主流價格，以引導周邊市場變化的采購思想，主動降本減費。在周邊市場與國內主流市場不同步，川渝煤炭市場總體資源偏緊的情況下，抓住有利時機，及時調整價格，節約采購成本。
搞好煤炭冬儲。該廠于10月下旬著力搞好煤炭冬儲工作，再次頂住壓力不漲價，將煤炭冬儲量上升至10萬噸以上。據市場調查顯示，該廠全年煤炭采購價格比周邊主流價格平均低30元/噸以上。
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