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王林祥的文化哲學
※與其說我們是在經營一個品牌,倒不如說是在經營一種文化。
※經營企業就是經營文化,就是經營人心。
※越是困難的時候,越要講好文化、做實文化;越是困難的時候,越要把職工的切身利益放在首位,越要打造一支團結的勇敢善戰的戰斗團隊。
※百年老店都有一個共同之處,那就是它有著獨特的企業文化。世界在變、產品在變、技術在變,唯一變化不大的就是這些企業有一個不變的經營理念,而且這個理念被廣大員工所理解、所接受、所認同、所踐行,只有這樣,這個企業才能發展成百年老店。可以說,文化才是企業的靈魂,是企業長壽的基因和秘訣。
※鄂爾多斯精神,如果簡單的概括,可能不會離開堅守理想、敢為人先、事在人為、艱苦創業、共享成果這核心的幾條。
※文化引領思想,思想引領行動;只有思想上全心全意為企業,行動上才能盡心盡力干工作。
※鄂爾多斯集團的文化精髓在于實事求是與事在人為。
※物質文明和精神文明,如比車子上的兩只輪子,厚此薄彼,車子就無法前行。一個企業更是如此,離開了精神文明建設,企業的發展壯大就沒有了保證。這些年,我們企業之所以在激烈的市場競爭中獲勝,一個重要原因就是,企業始終注意一手抓精神文明,一手抓物質文明。
※管理的最高境界是文化管理,文化管理的核心是人本管理,人本管理的內涵就是“一切依靠職工,一切為了職工”這一辦企宗旨統領下的一系列管理思想和具體實踐。
※以優秀的文化融合人,以正確的理念指導實踐,這是鄂爾多斯集團能生生不息,能長盛不衰的根本所在。
※企業活力表現為組織與員工的活力,原動力還在員工。員工的活力既是創新力、創造力,也是一種責任感驅使下的自覺性、主動性和積極性以及深層次的敬業精神、主人翁精神。
※立志要如山,行道要如水;不如山不能堅定,不如水不能曲達。
※企業是社會的細胞,追求幸福,是職工的權利;造福職工,是企業的責任。
※所謂幸福企業,我理解,首先應該是活得久、走得遠,能夠持續發展的企業,其次是能夠創造價值的企業,再次必須是能夠實現員工幸福的企業。這與我們集團的價值觀和企業文化理念是高度一致的,是我們追求的價值和努力的方向。
※任何事物的發展,都存在著相輔相成,相生相克的規律性,成功永遠屬于順境不驕、逆境不餒、常境不懈的人們,正所謂:自助者天助之,自棄者天棄之。
王林祥的戰略哲學
※戰略決定企業高度,戰略決定事業成敗。
※一流的企業定標準,二流的企業做品牌,三流的企業賣產品。鄂爾多斯想成為行業巨頭,最重要的就是要擁有“標準的力量”,逐漸強化參與市場游戲規則制定的資格。
※成熟期的企業無一例外地面臨著兩種抉擇:一種是走專業化道路,繼續穩鍵地發展主業;另一種是實行多元化經營,進軍新的產業領域進行二次創業。前一種極有可能使企業走向衰退,成為“小老樹”。后一種雖然面臨著巨大風險,但風險永遠與機遇同在,企業因此而蛻變再生。
※每一次危機首先是一場信心危機,危機面前喪失信心就等于喪失了斗志,葬送了危機之中出現轉機的機遇。危機之時,困難之中,我們要有一種臨危不懼、處變不驚、遇事不亂的良好心態,要有一種迎難而上、攻堅克難、敢于亮劍的戰斗精神,要有一種戰略上藐視、戰術上重視的豪邁氣概,更要有一種艱苦奮斗、永不言棄、追求卓越的事業情懷。
※看不出問題是最大的問題,找不到差距是最大的差距;發現問題是水平,解決問題是能力。如果再延伸的話,就回到了我講過的一句老話:認真就是水平,落實就是能力。
※寧要三流的戰略一流的執行,不要一流的戰略三流的執行。再好的戰略,沒有執行,一切都是空談;再好的理念,沒有行動,終將一事無成。
※我一貫認為,搞企業不能光顧埋頭拉車,還要抬頭看路。企業作為經濟的主體,任何時候都擺脫不了大環境的制約,深受政策和市場的影響。對宏觀環境看不清,對產業趨勢看不準,對市場變化把握不了,對自身狀況高估或低評,都可能給企業帶來災難。
※在產能嚴重過剩而我們又無法改變的情況下,改變自己、做好自己的事情才是硬道理。企業之間的差距主要是管理上的差距,差距就是潛力。
※做好自己的事,只有做好了自己的事,才有條件挑戰不可能,才能把不可能變成可能。
※在什么山上唱什么歌,到什么階段做什么事,因變而變、與時俱進、順勢而為正是我們的選擇。
※打鐵還須自身硬,外部復雜的環境和多變的形勢不是哪個企業能夠左右的,走好自己的路,做好自己的事,才是我們下一步的現實選擇和必由之路。
※事在人為,不是說要一味地硬干、蠻干、盲目干,而是建立在智慧的基礎之上,要看清主流,把握大勢,因勢利導,不斷地調整和校正發展的思路、節奏和舉措,不斷地破解發展過程遇到的諸多問題和難題。
※我歷來認為,死掉的企業都是自殺的,不是戰略決策和經營管理的嚴重問題,就是資金、技術或者人才等方面出了大問題。
內容來源:鄂爾多斯微刊
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