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中國鐵合金網訊：
王林祥的管理哲學
※管理是企業永恒的主題，也是運營的核心；管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。
※管理是一個系統工程，只有方向準確、目標清晰、解讀正確、傳導有力、運作協調、管理到位，才能成就價值，這就是在考驗企業的決策力、領導力和執行力。
※沒有任何借口，立即執行，是我們倡導的執行力文化，體現的是一種負責任、敬業的精神，一種誠實的態度，一種按時、保質、保量完成任務的執行能力。
※古今中外,凡成大事者,無不善于把握大勢；而大勢又往往是最需要把握卻又最難把握的。能否把握大勢,考驗的是領導干部的戰略思維、戰略遠見和戰略定力，更考驗的是我們鄂爾多斯人的明辨能力與大局意識。
※長遠的看，今天的“管”是為了以后更加規范的“放”，放得開，企業才會活得長久。
※大道至簡，真理往往是最簡單的，管理有一條“極簡”原則，就是將復雜的問題簡單化。科學管理的本質就是簡單管理，運用簡單的理念和思路、簡單的方法和技巧，把復雜的問題簡單化、簡單的問題制度化。把管理做得像“三大紀律、八項注意”一樣簡單易懂易行，簡單到大家都能懂、都會做，并且能夠解決當下的問題，這是管理的最高境界。
※企業的事情是大家的事情，大家的事情要由大家來辦，要各司其職、各負其責，要千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，絕不能等靠要，更不能拿權力尋租。
※任何模式、任何制度肯定都有其局限性和缺陷不足，不可能一成不變，也不可能一蹴而就，不好就要變，錯了就再改。
※打造低成本核心競爭力，一在戰略，二在管理，三在文化。如果說從戰略設計上打造低成本核心競爭力是“道”，那么，從管理入手通過降本增效打造低成本核心競爭力就是“術”，“道”“術”結合才能標本兼治。
※高品質的企業不一定是高盈利的企業，而是那些擁有足夠活力與強大動能、具有良好成長性與經營穩定性的企業，只有高品質的企業才能持續發展成為百年老店，這也是我們的孜孜追求。
※管理是一項慢功夫，也是一種真本領；問題總是層出不窮，而管理必須持續改進。
※精益管理的關鍵出發點就是價值。實施精益化管理，其根本目的是在消除各種資源浪費的基礎上，夯實管理基礎，規范運作，提升工作質量，進而持續提升企業績效。管理升級、科學管理，精益管理首當其沖。
※“六個不管”：不管國內外形勢如何變化，我們必須始終堅持“發展是硬道理”這個主題，打破常規快發展，搶抓機遇謀發展；不管宏觀環境如何變化，我們必須始終堅持資源轉換這條主線，以工業園區為載體，以循環經濟模式發展優勢特色產業；不管市場風云如何變幻，我們必須始終堅持“低成本就是核心競爭力”這一競爭觀，堅持不懈抓成本，苦練內功降成本；不管企業處于哪一個發展階段，我們必須始終堅持以改革創新為動力，在改革中求發展，在創新中求進步；不管企業面臨多么大的困難和考驗，我們必須始終堅持“冷靜分析、沉著應對、堅定信心、主動出擊”的基本方針，在困境中謀求發展，在逆境中實現趕超；不管企業發展到什么程度，我們必須始終堅持以人為本，致力于命運共同體建設，讓廣大職工共享企業發展成果。
※尊重是管理的前提，激勵是管理的核心。
王林祥的用人哲學
※鄂爾多斯不是哪一個人的，大家的事業還得大家一起來做。
※“業務發展，人才先行”，要想成為具有國際競爭力的幸福企業，人才是關鍵支撐之一。
※經營企業，其實就是經營人才。“人才興企”是集團必須長期堅持的基本戰略。
※人無完人，金無足赤，選人的時候，既要深入了解每個人的優點、缺點、能力、品質、志趣、性格，同時又不求全責備，要堅持用人所長、避人之短，把合適的人放在合適的崗位上，并在實踐中不斷幫助干部改正缺點，爭取進點。
※年輕人更看重未來成長晉升的機會，我們要為優秀人才的脫穎而出搭建良好的平臺和通暢的渠道。
※對干部的幾點希望：踐行“三講”，不辱使命；經常“三看”，不斷進步；直面困難，事在人為；堅定信心，勇挑重擔；做實文化，文化興企。
※強企富工是我們奮斗的終極目標，打造命運共同體，實現員工的成長和群體性富裕正是我們的辦企宗旨。
※我們提出建設具有國際競爭力的幸福企業，就必須有國際化的視野、國際化的產業布局、國際化的資本引進、國際化的品牌輸出，當然也要有國際化人才的吸納培養，國際化的管理水平和國際化的運營能力。
※只有心中永遠裝著職工，企業才能走的更快，走的更遠；只有讓職工實現發展和富裕，才是企業最大的幸福。
內容來源：鄂爾多斯微刊
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- [責任編輯：kangmingfei]
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