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中國鐵合金網訊：“在中國寶武黨委一屆五次全委（擴大）會議暨2021年干部大會上，陳德榮書記、董事長提出打造世界一流示范企業的發展目標，作為寶武大家庭的一員，八鋼全體干部員工深受鼓舞，信心倍增。”八鋼公司黨委書記、董事長吳彬在接受記者采訪時表示，中國寶武的宏偉藍圖已經繪就，也為八鋼指明了發展方向。八鋼九屆二次職代會對貫徹落實集團公司要求，做好2021年改革發展各項工作作了全面細致地部署。一季度，八鋼生產經營呈現產銷兩旺喜人景象，實現良好開局。

立足定位和目標

實現“十四五”發展新跨越

八鋼定位為西北產業平臺和綠色低碳冶金制造基地，充分體現了集團公司對八鋼的高度重視，并寄予了很大的期望。作為中國寶武“一帶一路”的橋頭堡，八鋼將以習近平總書記考察調研中國寶武重要講話精神為指引，貫徹落實新時代黨的治疆方略特別是新疆工作總目標，貫徹落實新發展理念，立足八鋼的戰略發展定位和“十四五”規劃目標，把握區域資源、區域市場，堅持創新驅動，踐行集團戰略目標，深入開展對標找差，推進企業高質量發展，在做強做優做大上邁出新步伐、實現新跨越、譜寫新篇章。

圍繞“三高兩化創一流”

推動高質量發展

推進技術創新，在綠色低碳冶金技術進步上實現新突破。集團公司提出把綠色低碳冶金創新工程作為中國寶武改革發展十大工程之首要和具體要求，作為責任主體單位，八鋼將以占領低碳煉鐵技術制高點為己任，把減碳和降低碳排放作為自覺追求。在集團公司的支持下，集中技術力量，傾力攻堅克難，加快低碳高爐富氫還原低碳高效冶金、爐富氫還原冶煉等核心技術攻關步伐，當好集團公司碳減排、碳中和的先行者，為綠色低碳目標的實現貢獻八鋼力量。

堅持對標找差、追求卓越，在效率提升上取得新進步。2020年，八鋼對標找差取得了一定成績，在全國鋼鐵行業制造成本對標的11個指標中，八鋼非低合金方坯、線螺等6個產品成本排名第一，其余指標也都進入了行業前三名，但高爐利用系數、成材率、熱裝熱送率等指標與行業先進水平相比還有一定的差距，提升的空間非常大。因此，八鋼要把踐行“全面對標找差、爭創世界一流”作為管理主題，錨定短板弱項，持續攻城拔寨，一項一項攻關，在追求極致高效率上取得更大的進步。今年八鋼進一步優化和完善了對標找差指標體系，加強了組織領導，依靠管理創新和技術創新，加快推進指標改善，縮短與先進企業的差距。

疆內資源是八鋼作為深內陸鋼廠賴以生存的根本，八鋼始終把區域資源價值利用最大化作為對標找差主攻方向，持續增強成本競爭優勢。2021年，八鋼將繼續深化配煤配礦研究，在疆內釩鈦礦資源利用上力爭取得新突破。

智慧制造是實現高效率的重要途徑。八鋼將繼續按照頂層設計、統籌策劃、分步實施、量力而行的原則，緊扣“本質化安全”“效率效益”“流程再造和管理變革”三條主線策劃智慧制造項目，持續提升“四個一律”指數，同時加快推進管理變革和流程再造，實現管理效率和人事效率的進一步提升。

踐行共商共建共享理念，在構建區域高質量鋼鐵生態圈上開創新局面。板型優產品結構優先戰略實施以來，八鋼差異化產品競爭優勢不斷增強。實踐證明，對八鋼而言，沒有板型優，就沒有高市占。同樣，沒有板型優，構建區域鋼鐵生態圈也沒有根基。八鋼將繼續深入推進板型優產品結構優先戰略的實施。

構建區域鋼鐵生態圈，必須堅持共建共享共贏理念，營造“價值共創、利益共享”的健康可持續發展氛圍。八鋼要立足區域市場、區域資源實際，延伸產業鏈，提升價值鏈，不斷創新代工、委托加工和托管運營模式，提高區域資源配置廣度和配置效率。進一步強化戰略合作，提升疆內資源掌控力度，將疆內資源利用價值最大化向鋼鐵制造上下游產業鏈覆蓋。同時進一步推進商業模式創新，不斷豐富和拓展生態圈建設模式和內涵，變競爭對手為合作伙伴，提升八鋼區域市場話語權和影響力，促進生態圈各相關方共同成長。

進一步推進區域鋼鐵產能整合和中亞市場開拓，在提升市占率上拓展新空間。八鋼作為集團西北產業平臺，落實集團公司戰略部署，推進新疆區域鋼鐵產能整合，提升產業集中度，促進新疆鋼鐵產業健康可持續發展責無旁貸。隨著對巴州鋼鐵和伊犁鋼鐵整合融合工作的快速推進，采購、生產、物流、銷售之間的協同效應已初步顯現，區域資源實現合理高效配置，物流成本顯著降低，市占率實現了新的提升，這更堅定了八鋼推進新疆鋼鐵產能整合的決心和信心。八鋼將繼續加大推進力度，實現預期整合目標。同時開展中西亞地區海外基地建設（并購）可行性研究工作，為中西亞地區海外基地建設（并購）做好充分準備。

作為集團公司西部的橋頭堡，八鋼要做中國寶武“一帶一路”建設的模范踐行者，有機融入“雙循環”發展格局，立足新疆，深耕新疆，推進西出東進，深化國際間貿易合作，拓展更加廣闊的國際經貿合作空間，不斷提升國外市場影響力和市場占有率。

深化管理變革，在治理體系和治理能力上實現新提升。隨著疆內鋼鐵產能整合的推進，推進治理體系和治理能力提升迫在眉睫。八鋼要落實好集團公司三年改革行動的各項要求，立足區域化平臺公司定位，加快建立匹配現代化治理理念的“一總部多基地”管理模式。以管理信息化和智慧制造為依托，突出“總部”治理優勢，把八鋼打造成為現代化治理體系和治理能力的積蓄池、活力源。致力消除“藍領界面”“白領界面”和“藍白界面”，推進管理一體化、運營高效化、層級扁平化，形成各基地分工明確、跨基地同工序協同高效的“一總部多基地”治理模式。要通過改革，真正把八鋼打造成專業化、平臺化、生態化、市場化的資產經營層平臺公司。

堅持黨的領導，在加強黨的建設上取得新成效。越是任務艱巨，越要把黨的領導這個最本質特征堅持好，把這個最大優勢發揮好。要進一步強化黨建工作，堅持全面從嚴治黨，加快推進集團巡視反饋問題整改，全面落實“三基”建設要求，增強基層黨組織戰斗力和凝聚力，筑牢“根”“魂”優勢。要按照中央和集團公司黨委的要求，扎實開展好黨史學習教育，推動全體黨員干部學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，真正做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局，推進八鋼改革發展取得更大成就。

今年是中國共產黨成立100周年，也是八鋼建廠70周年，對八鋼來說是具有特殊意義的一年。八鋼70年的發展史，是艱苦奮斗的創業史、是紅色基因的傳承史、是改革創新的奮進史，并已完全融入中國寶武130年的歷史長河中。八鋼將以慶祝建黨100周年和建廠70周年為契機，廣泛開展革命傳統教育，營造愛黨愛國愛寶武愛八鋼的濃厚氛圍，增強員工的自信心和自豪感，踐行員工與企業共同發展的理念，持續提升員工的“三有指數”，增強員工的獲得感、安全感和幸福感，動員、引導、激勵、凝聚全體干部員工闊步走上新的鋼鐵長征路，為完成2021年經營任務、為把八鋼建設得更加美好而努力奮斗。

來源：友愛的寶武

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