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中國鐵合金網：戰危機 創一流：深化機制變革  激發全面活力

深化機制變革是梅鋼適應新形勢、搶抓新機遇、尋求新發展的客觀需要，也是推動梅鋼持續快速發展的強大動力。

推進模擬經營機制變革

激發更大活力

當前，鋼鐵行業正面臨著比以往歷次危機更為嚴峻的困難。中鋼協黨委書記、執行會長何文波近日指出，市場低迷的時候就是企業進步最快的時候，特別是在經營管理方面更是如此。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮強調：“冬天并不可怕，它也是四季中的正常季節，關鍵要培育過冬能力，有過冬的信心，通過‘冬練’全面提升經營管理能力和水平，讓我們有較強的抗凍能力。”歷史實踐說明，面對變局，變革不是“選擇題”，而是“必答題 ”。
綜觀梅鋼當下面臨的形勢，從行業競爭看，梅鋼作為國有企業資源優勢明顯、市場優勢顯著，但機制處于劣勢，不能適應市場競爭需要；從管理模式看，寶鋼股份“一公司、多基地”模式不會改變，基地要對購銷兩端能力建設揚長補短，否則經營發展不受控；從變革可行性看，國家允許“國有體制、民營機制”探索，中國寶武、寶鋼股份鼓勵支持機制變革；從梅鋼內部看，上半年通過鐵水成本管理模式的變革探索，取得了顯著的成效，模擬經營機制變革已開始破題。由此，梅鋼推進模擬經營機制變革正當其時。

模擬經營是運用市場經濟的一般原理，按照市場化思維，以價值為導向，各單位由“生產單元”向“獨立經營體”的角色轉變，由“成本中心”向“利潤中心”的定位轉變。通過模擬經營變革，提高市場應變能力、激發全面活力、提升整體運營效率，是當前梅鋼加速構建核心競爭力、實現高質量發展的不二法門。
寶鋼股份總經理助理、梅鋼黨委書記、董事長劉寶軍指出：“模擬經營不是簡單的績效改革，會給梅鋼的生產經營帶來全方位的變化。要通過模擬經營機制變革，充分調動二級單位的工作積極性，大力倡導‘多干多得、少干少得、干好多得’的工作文化，為推動梅鋼高質量發展注入新動力。”回歸原點，推進內部模擬經營，就是將市場機制引入公司內部，樹立“人人都是經營者”的理念，以目標管理和全面預算管理為基礎，以各生產單元為模擬利潤中心，進一步促進梅鋼經營管理與市場環境變化“同頻共振”。圍繞“把權力放下去，把活力提起來”，梅鋼要積極探索以全口徑投入產出比為導向的內部市場化經營模式，充分激發每個經營環節、經營領域、經營主體的活力，通過生產經營要素、資源的最優組織與配置，降低成本費用，創造最大化價值，形成“人人算成本、人人掙效益”的局面。

以變應變、謀定快動。梅鋼總經理、黨委副書記張勇強調：“要以極致思維推進模擬經營，實現整體效益最大化、責任傳導精準化、內部運營市場化、運營模式重構化、績效導向價值化。”為此，各級管理者要以等不起、慢不得、坐不住的責任感、緊迫感，推動各項工作抓在早、走在前；當務之急是抓好“兩個轉變”。
一是抓好觀念轉變，樹立以經營為中心的理念，堅持以梅鋼價值最大化為一切工作的出發點。各主體廠要圍繞制約經營的因素，對外提升兩端能力，對內激發活力、能力和效率；各輔助工序要圍繞主體廠生產經營，追求極致效能，創造價值；各職能業務部門要提高站位，簡化管理流程、逐步加大放權，強化服務支撐。二是抓好機制轉變，快速轉變決策機制、管理機制和激勵機制。首先，條塊分權分責，轉變決策機制。將層級式決策機制向分散型決策機制轉變，改變事事逐級匯報的模式，建立專業化、扁平化快速決策機制。其次，層層放權放責，轉變管理機制。在現有管理模式下，打造具備實質性的購銷能力；按照“簡政放權、責權利統一以及公司‘定方向、定原則’，生產廠‘管經營、管效益’”的原則，探索以生產組織權、合同簽訂權、薪酬分配權等為代表的權力下放機制，逐步推進梅鋼各項專業管理權限的調整優化，支撐模擬經營機制有效落地、高效執行。第三，遵循市場規律，轉變激勵機制。以市場公允價格為基礎，制定模擬利潤績效評價方案，建立價值增值分享機制、獎金留存和預借機制；實行差異化分配機制，深度激發活力，充分調動全員工作積極性。

天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難。梅鋼上下要保持“越是艱險越向前”的英雄氣概和“敢教日月換新天”的昂揚斗志，加快推進模擬經營機制變革，在戰危機中乘風破浪，在創一流中彰顯價值。

• [責任編輯：Alakay]