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鋼煤油化企業扭虧為盈 官方:抓住了市場窗口期

  • 2017年04月14日 07:37
  • 來源:中國鐵合金網

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  • 關鍵字:鋼鐵 煤炭 石油
[導讀]鋼鐵、煤炭、石油石化今年轉為盈利,為何有這么好的業績?國務院國有資產監督管理委員會總會計師沈瑩13日表示,央企抓住了大宗商品市場回調的有利機遇,加大排產力度,提高生產負荷,抓住市場的窗口期,提高產銷量;積極開展重組和調整,提高存量資源的配置效率

鋼煤油化企業扭虧為盈 官方:抓住了市場窗口期

  鋼鐵、煤炭、石油石化今年轉為盈利,為何有這么好的業績?國務院國有資產監督管理委員會總會計師沈瑩13日表示,央企抓住了大宗商品市場回調的有利機遇,加大排產力度,提高生產負荷,抓住市場的窗口期,提高產銷量;積極開展重組和調整,提高存量資源的配置效率。

  國新辦13日舉辦新聞發布會。有記者提問,第一季度央企營業收入和利潤都有大幅的增加,從行業來看,像煤炭、石油石化和鋼鐵去年同期都是虧損行業,今年都轉為盈利,這個業績改善主要是基于哪些原因?

  沈瑩表示,鋼鐵、煤炭、石油石化等行業在去年同期是一個下滑狀態。今年一季度有一個很好的業績,這些行業的回升確實對中央企業的效益趨穩向好做了很大的貢獻。

  沈瑩解答了出現該情況的主要原因:一是抓住了大宗商品市場回調的有利機遇,加大生產組織力度。中央企業搶抓市場機遇,在價格回升的時候,加大排產力度,提高生產負荷,抓住市場的窗口期,提高產銷量。

  二是得益于加大供給側結構性改革力度,特別是鋼鐵、煤炭去產能工作,在2016年取得了很好的進展,化解鋼鐵過剩產能1019萬噸,化解煤炭過剩產能3497萬噸,均超額完成年度任務,提高了先進產能的利用效率,穩定了市場的局面,促進了行業健康發展。

  三是積極開展重組和調整工作,提高了存量資源的配置效率。去年寶鋼和武鋼進行重組,成立了寶武集團,新集團成立以后可以減少重復建設,同時也減少了管理成本,提高了效率。煤炭行業去年調整力度也很大,成立了煤炭資源整合平臺,已經取得了很好的成效。

  四是狠抓內部管理、機制改革和精益化管理,激發了經營創效活力。以市場化為導向加快內部“三項制度”改革,以質量效益為中心不斷完善預算、考核、薪酬聯動的激勵約束機制,“眼睛向內”,著力推進精細化管理和降本增效,推動了效益增長。

 

  • [責任編輯:liuzhengrong]

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