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我國的鑄造企業要鼎力大舉生長商品化、專業化消費，進一步進步擴展上風企業的專業化生長，增大消費批量，進一步進步范圍效益，同時低落原質料、消費歷程的辦理難度，產物的質量包管本領失掉進步，企業的效益相應失掉進步。但是鑄造的專業化不是簡略的會合整合，鑄造專業化的準繩是組建大批職員精悍、運轉自若、決議計劃速率快和應變本領強等上風的專業化小型鑄造企業。
在“十二五”時期，我國鑄造行業對峙把鑄造財產布局戰略性調解作為加速變化生長方法的主攻偏向；對峙把技能前進與創新作為加速變化生長方法的緊張支持；對峙把推進節能減排、綠色鑄造作為加速變化生長方法的緊張著力點；對峙把深化企業革新和辦理創新作為加速變化生長方法的強大動力。
在生長戰略上，看重綠色鑄造戰略，對峙佳構鑄造戰略。鑄造企業進步專業水準，要憑據所消費鑄件的材質、種類、批量，公道選擇粘土濕型砂、樹脂自硬砂、水玻璃自硬砂、熔模精鑄、消散模鑄造、金屬型鑄造（重力、離心、高壓壓力、高壓等）先輩的造型工藝，以及冷芯盒、覆膜砂殼芯、熱芯盒等制芯工藝；有選擇地接納機器化、半主動及主動造型消費線；克制新上并漸漸鐫汰粘土砂干型鑄造工藝。
因而，在我國，大企業只要在做強后，才真正稱之為大，大中型企業不停強大后才氣動員中小型企業的生長，進而使得鑄造企業的專業化水準有更穩固的生長。
大中型企業一樣平常都接納捉住要害技能，在市場中提拔企業的承認度。大中型企業在范圍上曾經是大企業，曾經不必要擴展范圍增長消費線，要在技能研發和產物質量上做好做足，加大引進吸取、自主創新的力度，不停在產物的技能功能、技能積聚、產物質量上下鼎力大舉氣，不再尋求做大，而是尋求做強，乃至不是片面的強，只需捉住某一壁就可以了。
學習新頭腦，新思緒，多向國際先輩企業學習理念，尤其是向那些有著久長汗青的企業學習。不但向外洋學習，同時也要向行業外學習。
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